Gestion y Consultoria

1.- ¿En que medida puede convertirse la auditoria administrativa en un detonante para el cambio del Sr. Pan? Explique su respuesta.
Básicamente desde el hecho de tener una buena planeación dentrode cualquier organización te lleva a tener como base o cimientos una misión, visión, etc... Lo cual hace falta en Sr. Pan, la auditoria señalara los errores que esta teniendo la empresa paraevaluarlos, verificar en que medida se esta trabajando mal para hacer medidas correctivas. Sin embargo esta auditoria dará un hincapié a reestructurar toda la empresa desde su planeación hasta el control dela misma ya que no cuenta ni con organigrama y la delegación del personal y las actividades a realizar no están definidas.
2.- ¿Es posible que la auditoria administrativa aporte los elementos de unjuicio necesario para definir la cadena de valor de Sr. Pan? ¿Si, No, Porque?
Si, ya que comenzando por la logística interna la duplicidad de trabajo que realizan los trabajadores va acorde con suexperiencia empírica y al no existir una delegación de autoridad o una descripción de puesto en la panadería Sr. Pan, con esto habría que reestructurar tanto las actividades primarias y aun mas lassecundarias ya que en lo personal tendrían mas aporte en este caso.
3.- ¿Es común que las Pymes (como la panadería) cuenten con estructuras organizacionales empíricas?
Si, puesto que la falta deinformación que existe en las pequeñas empresas como Sr. Pan suelen tener puestos empíricos y su reclutamiento suele ser una contratación en base a experiencia solamente y no buscar al más idóneo para elpuesto.
4.- ¿Qué representa la cultura organizacional para una empresa como Sr. Pan?
No se podría hablar de una cultura organizacional dentro de la empresa de Sr. Pan ya que el ambiente laboral apartede ser muy pesimista no podría llegar a tener una cultura organizacional sin empezar predicando con el ejemplo que pudieran dar los dueños que ni siquiera tienen valores ni una filosofía dentro de la...