Gestion y direccion
Páginas: 4 (942 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2011
tETAPAS DE DIRECCION
Toma de decisiones.
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas. La responsabilidad más importante es la toma de decisiones, ya que forma partede la dirección por que constituye una función que es inherente, al tomar una decisión es necesario:
1. Definir el problema
2. Analizar el problema
3. Evaluar las alternativas
4.Elegir entre alternativas
5. Aplicar la decisión.
INTEGRACION
La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, comprende recursos materiales así comohumanos, existen ciertas reglas de administración:
Reglas
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado: los hombres que desarrollan cualquier función dentro de un organismo social, deben reunir losrequisitos para desempeñar adecuadamente.
2. De la provisión de elementos necesarios: a cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente alas necesidades de su puesto.
3. De la importancia de la introducción adecuada: el momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental.
La integración comprende cuatroetapas:
* Reclutamiento
* Selección
* Introducción o inducción
* Capacitación y desarrollo
La motivación es la labor más importante de la dirección, pues a través de ella se logra laejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, pueden agruparse en dos grandes tendencias:
Estas tratan de especificar lo que impulsa la conducta:
1. Básicas
* Fisiológicas:que surgen de la naturaleza física
* De la seguridad: la necesidad de no sentirse amenazado
* Amor o pertenencia: los deseos de relaciones afectivas
* De estimación: la necesidad deconfianza en sí mismo
Crecimiento
* Realización personal: el deseo de todo ser humano de realizarse
2. Teorías de motivación e higiene, de Herzberg; propone dos niveles de necesidades:
*...
Toma de decisiones.
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas. La responsabilidad más importante es la toma de decisiones, ya que forma partede la dirección por que constituye una función que es inherente, al tomar una decisión es necesario:
1. Definir el problema
2. Analizar el problema
3. Evaluar las alternativas
4.Elegir entre alternativas
5. Aplicar la decisión.
INTEGRACION
La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, comprende recursos materiales así comohumanos, existen ciertas reglas de administración:
Reglas
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado: los hombres que desarrollan cualquier función dentro de un organismo social, deben reunir losrequisitos para desempeñar adecuadamente.
2. De la provisión de elementos necesarios: a cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente alas necesidades de su puesto.
3. De la importancia de la introducción adecuada: el momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental.
La integración comprende cuatroetapas:
* Reclutamiento
* Selección
* Introducción o inducción
* Capacitación y desarrollo
La motivación es la labor más importante de la dirección, pues a través de ella se logra laejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, pueden agruparse en dos grandes tendencias:
Estas tratan de especificar lo que impulsa la conducta:
1. Básicas
* Fisiológicas:que surgen de la naturaleza física
* De la seguridad: la necesidad de no sentirse amenazado
* Amor o pertenencia: los deseos de relaciones afectivas
* De estimación: la necesidad deconfianza en sí mismo
Crecimiento
* Realización personal: el deseo de todo ser humano de realizarse
2. Teorías de motivación e higiene, de Herzberg; propone dos niveles de necesidades:
*...
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