Gestion Y Gerencia
Páginas: 65 (16055 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2013
ncia
INDICE
INTRODUCCION 06
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 08
OBJETIVOS 09
JUSTIFICACION 10
METODOLOGIA UTILIZADA 11
TECNICAS 11
1 EL GERENTE DEL SIGLO XXI 12
1.1 PERFIL DEL GERENTE DEL FUTURO 12
1.1.1 Dominio De La Tecnología 12
1.1.2 Dominio De La Dinamica Del Mercado: 13
1.1.3 Empresario Pro –Activo: 14
1.1.4 Humanista : Necesidad De Espiritualidad 14
1.1.5 Diversidad, Flexibilidad Y Creatividad 15
1.1.6 Amplio Conocimiento Sobre Su Entorno 15
1.1.7 Capacidad Innovadora 16
1.1.8 Dominio De Idiomas 17
1.2 FUNCIONES DEL LIDER 18
1.2.1 El Liderazgo Personal 18
1.2.2 Lider Comunicador 20
1.2.3 Lider Entrenador 21
1.2.4 Lider Motivador 22
1.2.5 Empowerment 23
2 Perspectivasfuturas para el desarrollo de las empresas en ` un mercado globalizado 28
2.1 ALIANZAS ESTRATÉGICAS 32
2.2 CAMBIOS EN LAS EMPRESAS 34
2.3 RETO DE LA GERENCIA 35
3 IMPLICACIONES PARA EL SIGLO XXI 38
3.1 LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO 38
3.1.1 Un Sentido De Premura Persistente 38
3.1.2 El Trabajo En Equipo En La Alta Gerencia 39
3.1.3 Personas Capaces De Crear Y Comunicar Una Visión 40
3.1.4Facultar A La Mayoría De Los Empleados 42
3.1.5 Administración Delegada Para Un Desempeño Excelente En El Corto
Plazo 42
3.1.6 Nada De Interdependencia Innecesaria 43
3.1.7 Una Cultura Corporativa Adaptable 44
3.2 EL LIDERAZGO Y EL APRENDIZAJE 46
3.2.1 Un Prototipo Del Ejecutivo Del Siglo XXI 46
3.2.2 El Valor De La Capacidad Competitiva 47
3.2.3 El Poder Del Crecimiento Combinado 493.2.4 Los Hábitos Del Eterno Estudioso 49
3.2.5 Las Carreras Profesionales En El Siglo XXI 51
3.2.6 Necesidad De Saltar Hacia El Futuro 52
4 LA NUEVA SOCIEDAD DEL SIGLO XXI: CAMBIOS FUNDAMENTALES 53
4.1 ENFOQUE MUNDIAL 53
4.1.1 Entorno De La Nueva Sociedad 53
4.1.2 Proceso De Globalizacion De La Economia Nacional A La Economia
Mundial 55
4.1.3 Innovaciones Tecnológicas 57
4.1.4Estilo De Vida 61
4.2 ENFOQUE NACIONAL 65
4.2.1 Entorno De La Nueva Sociedad Dominicana 65
4.2.2 Sociedad, Económia Y Política 67
5 LA GERENCIA DE EMPRESA EN LA REPUBLICA DOMINICANA 72
5.1 EL SECTOR EMPRESARIAL EN LA REPUBLICA DOMINICANA: RESEÑA
HISTORICA 72
5.2 EL EMPRESARIO DOMINICANO 76
5.2.1 Patrimonio Familiar 76
5.2.2 Cultura Organizativa Rígida Y Burocrática 78
5.2.3Autoritarismo: Poder Absoluto Y Decisorio 80
5.2.4 Falta De Humanismo 81
5.2.5 Escaso Sentido De Responsabilidad Social 82
5.2.6 Perspectivas: Gerente Visionario 83
5.3 LAS HERRAMIENTAS DEL EXITO 84
CONCLUSIONES 87
BIBLIOGRAFIA 90
INTRODUCCION
EL CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO ES HOY EN DÍA UN RECURSO INVALUABLE. LA EXIGENCIA SOCIAL Y ORGANIZACIONAL DE UNA ADMINISTRACIÓNEFICIENTE, SE PLANTEA COMO EL GRAN RETO DEL PRÓXIMO SIGLO. NO SÓLO POR RAZONES DE COMPETITIVIDAD, SINO Y SOBRE TODO POR MOTIVOS DE SOBREVIVENCIA Y DE DESARROLLO CON EQUILIBRIO. LA GERENCIA ACTUAL PARECE ALEJARSE DE LOS PRINCIPIOS CIENTÍFICO-RACIONALISTAS Y PATRONES BUROCRÁTICOS QUE HASTA HACE POCO CONSTITUÍAN EL SOPORTE DE LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS.
La visión más clara acerca delfuturo, es que la incertidumbre, la complejidad y el dinamismo serán condiciones permanentes para la dirección de las organizaciones. El reto que enfrenta la ciencia de la administración consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales del mañana.
Se trata pues, de encarar el problema de la gestión empresarial desde una nueva perspectiva y sustentar en ellaun renovado perfil gerencial, en el cual el liderazgo aparece como la arista principal, y cuyas condiciones obligan a ser proactivo y no reactivo, imaginativo y creativo más que pragmático, y sobre todo, tener una visión sustentada en la ética.
En este trabajo se parte de la premisa de que, la búsqueda de una nueva gerencia, además de sustentarse en la formación de un sujeto o sujetos...
INDICE
INTRODUCCION 06
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 08
OBJETIVOS 09
JUSTIFICACION 10
METODOLOGIA UTILIZADA 11
TECNICAS 11
1 EL GERENTE DEL SIGLO XXI 12
1.1 PERFIL DEL GERENTE DEL FUTURO 12
1.1.1 Dominio De La Tecnología 12
1.1.2 Dominio De La Dinamica Del Mercado: 13
1.1.3 Empresario Pro –Activo: 14
1.1.4 Humanista : Necesidad De Espiritualidad 14
1.1.5 Diversidad, Flexibilidad Y Creatividad 15
1.1.6 Amplio Conocimiento Sobre Su Entorno 15
1.1.7 Capacidad Innovadora 16
1.1.8 Dominio De Idiomas 17
1.2 FUNCIONES DEL LIDER 18
1.2.1 El Liderazgo Personal 18
1.2.2 Lider Comunicador 20
1.2.3 Lider Entrenador 21
1.2.4 Lider Motivador 22
1.2.5 Empowerment 23
2 Perspectivasfuturas para el desarrollo de las empresas en ` un mercado globalizado 28
2.1 ALIANZAS ESTRATÉGICAS 32
2.2 CAMBIOS EN LAS EMPRESAS 34
2.3 RETO DE LA GERENCIA 35
3 IMPLICACIONES PARA EL SIGLO XXI 38
3.1 LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO 38
3.1.1 Un Sentido De Premura Persistente 38
3.1.2 El Trabajo En Equipo En La Alta Gerencia 39
3.1.3 Personas Capaces De Crear Y Comunicar Una Visión 40
3.1.4Facultar A La Mayoría De Los Empleados 42
3.1.5 Administración Delegada Para Un Desempeño Excelente En El Corto
Plazo 42
3.1.6 Nada De Interdependencia Innecesaria 43
3.1.7 Una Cultura Corporativa Adaptable 44
3.2 EL LIDERAZGO Y EL APRENDIZAJE 46
3.2.1 Un Prototipo Del Ejecutivo Del Siglo XXI 46
3.2.2 El Valor De La Capacidad Competitiva 47
3.2.3 El Poder Del Crecimiento Combinado 493.2.4 Los Hábitos Del Eterno Estudioso 49
3.2.5 Las Carreras Profesionales En El Siglo XXI 51
3.2.6 Necesidad De Saltar Hacia El Futuro 52
4 LA NUEVA SOCIEDAD DEL SIGLO XXI: CAMBIOS FUNDAMENTALES 53
4.1 ENFOQUE MUNDIAL 53
4.1.1 Entorno De La Nueva Sociedad 53
4.1.2 Proceso De Globalizacion De La Economia Nacional A La Economia
Mundial 55
4.1.3 Innovaciones Tecnológicas 57
4.1.4Estilo De Vida 61
4.2 ENFOQUE NACIONAL 65
4.2.1 Entorno De La Nueva Sociedad Dominicana 65
4.2.2 Sociedad, Económia Y Política 67
5 LA GERENCIA DE EMPRESA EN LA REPUBLICA DOMINICANA 72
5.1 EL SECTOR EMPRESARIAL EN LA REPUBLICA DOMINICANA: RESEÑA
HISTORICA 72
5.2 EL EMPRESARIO DOMINICANO 76
5.2.1 Patrimonio Familiar 76
5.2.2 Cultura Organizativa Rígida Y Burocrática 78
5.2.3Autoritarismo: Poder Absoluto Y Decisorio 80
5.2.4 Falta De Humanismo 81
5.2.5 Escaso Sentido De Responsabilidad Social 82
5.2.6 Perspectivas: Gerente Visionario 83
5.3 LAS HERRAMIENTAS DEL EXITO 84
CONCLUSIONES 87
BIBLIOGRAFIA 90
INTRODUCCION
EL CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO ES HOY EN DÍA UN RECURSO INVALUABLE. LA EXIGENCIA SOCIAL Y ORGANIZACIONAL DE UNA ADMINISTRACIÓNEFICIENTE, SE PLANTEA COMO EL GRAN RETO DEL PRÓXIMO SIGLO. NO SÓLO POR RAZONES DE COMPETITIVIDAD, SINO Y SOBRE TODO POR MOTIVOS DE SOBREVIVENCIA Y DE DESARROLLO CON EQUILIBRIO. LA GERENCIA ACTUAL PARECE ALEJARSE DE LOS PRINCIPIOS CIENTÍFICO-RACIONALISTAS Y PATRONES BUROCRÁTICOS QUE HASTA HACE POCO CONSTITUÍAN EL SOPORTE DE LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS.
La visión más clara acerca delfuturo, es que la incertidumbre, la complejidad y el dinamismo serán condiciones permanentes para la dirección de las organizaciones. El reto que enfrenta la ciencia de la administración consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales del mañana.
Se trata pues, de encarar el problema de la gestión empresarial desde una nueva perspectiva y sustentar en ellaun renovado perfil gerencial, en el cual el liderazgo aparece como la arista principal, y cuyas condiciones obligan a ser proactivo y no reactivo, imaginativo y creativo más que pragmático, y sobre todo, tener una visión sustentada en la ética.
En este trabajo se parte de la premisa de que, la búsqueda de una nueva gerencia, además de sustentarse en la formación de un sujeto o sujetos...
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