Gestion Y Logistica Del Aprovisionamiento

Logística del Aprovisionamiento.
La logística de aprovisionamiento contempla todos aquellos procesos y actividades destinadas a controlar el suministro que realizan nuestros proveedores, ya sean dematerial fungible, farmacia, gestión de residuos, esterilización, etc.
Se debe contar con un modelo de aprovisionamiento basado en la planificación de las solicitudes de compra, y en la programaciónde las entregas de los proveedores.
Esa planificación se basa en un constante análisis de nuestros consumos y stocks, con el objetivo de reducir éstos al mínimo necesario para cubrir nuestrosconsumos. Por otra parte, la programación se encarga de vigilar permanentemente las entregas pendientes de nuestros proveedores, asegurando su cumplimiento en fecha.
Para cumplir estas funciones esnecesario realizar las siguientes actividades:
* Prever las necesidades de la empresa
* Planificarlas en el tiempo
* Expresarlas en términos adecuados desde el punto de vista descriptivo enforma cuantitativa y cualitativa
* Buscar en el mercado los productos que las satisfacen
* Adquirir los productos
* Asegurarse que son recibidos en las condiciones demandadas
* Pagarlos productos adquiridos
Gestión del aprovisionamiento.
Las exigencias sobre los niveles de servicio junto a las presiones para reducir costos por parte de los clientes, se trasmiten a losproveedores. Pero no es posible resolver esto, tan solo con modificaciones en las exigencias a los proveedores, si estos cambios no son acompañados con modificaciones en el enfoque de aprovisionamiento.
Lagestión de proveedores no sólo ha de considerar las negociaciones de calidad técnica de los productos, o del precio.
La calidad de servicio de suministro, cumplimiento de fechas y cantidades asuministrar, frecuencias, e incluso los tipos de embalaje y unidades de carga con los que estos proveedores nos entregan sus materiales son factores de la logística de aprovisionamiento que debemos...