Gestion y medio ambiente

GESTION Y MEDIO AMBIENTE
PREGUNTAS
Recordatorio:
1. ¿Qué es la cultura de una organización y cómo influye en el rendimiento del personal?

* Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes a los miembros.
Cultura organizacional = Organización
Personalidad = Individuo
* Es un sistema de significado compartido entres sus miembros, y que distingue auna organización de otras.
* Hay muchos elementos de la cultura que los sujetos los interiorizan de tal modo que incluso forman parte de su identidad.

2. En términos ecológicos ¿cómo puede un producto respetar el medio ambiente?

Puede lograrse a través del empleo de materiales no dañinos para el medio ambiente o empleando materiales biodegradables o que terminado su tiempo de vida sepuedan reciclar.

3. ¿Cuáles son las implicaciones de una baja tasa de productividad para un gestor que se ve acosado por las demandas de subidas salariales de su personal?

Es problema radica que si los trabajadores producen más en un mismo periodfo de tiempo, el producto total crece y los patrones tendrían que subir el salario sin aumentar el precio, pero al continuar así esto afectará alprecio de venta y tendrán que aumentar el precio en medida a la suba del salario, por ende la gente no comprará el producto ya que tiene un precio elevado.
Compresión:

4. Los valores son importantes para todos los individuos ¿Por qué podrían ser difíciles de determinar los valores de una fuerza laboral cada vez más diversificada?

Se volverían más difíciles ya que al contar con unafuerza laboral diversificada, los valores con los que cuentan serán distintos a los otros, pudiendo provocar un desacuerdo entre los valores más resaltantes y relevantes dentro de la organización.

5. ¿Qué tiene que ver el concepto de “aprender a aprender” con la necesidad de un personal que tiene que utilizar una amplia gama de capacidades para efectuar su trabajo?

Guarda relación porque alnecesitar un personal con una amplia gama de capacidades quiere decir que se necesita un personal abierto al aprendizaje, por cambios que se puedan presentar o por la necesidad de brindar un servicio de mayor calidad.

6. ¿Por qué los códigos de ética no son eficaces?

El código de ética es de imperativo cumplimiento por parte de todos los colaboradores de manera que sus fundamentos seobserven en cada acto, por convicción y como manifestación de un propósito preventivo.
Suelen no ser eficaces por la situación en virtud de la cual un directivo, ejecutivo o colaborador se enfrenta a distintas alternativas de conducta debido a que sus intereses particulares pueden prevalecer frente a los principios éticos de la Organización, sus obligaciones legales y/o contractuales, o cuando nosea posible la satisfacción simultánea de los intereses radicados en cabeza de aquellos y los de la sociedad, bien sea por sus propios intereses o los de un tercero.

7. Muchas organizaciones se consideran socialmente reactivas ¿Qué significa eso en la práctica?

Ser socialmente reactivo implica que la empresa acepta las obligaciones sociales; igualmente, para ser socialmente sensible serequiere tanto un comportamiento de obligación social como uno de reacción social. En cierto sentido, se refiere a diferentes puntos de partida desde las expectativas económicas y el rendimiento normal de una empresa.

Aplicación:
8. Haga usted su propio sondeo informal de 10 empresarios y de 10 estudiantes. Pídales clasificar el grado de seriedad de los problemas ambientales enumerados en latabla 3-4 ¿A qué conclusiones llega usted? ¿Detecta diferencias? ¿Por qué?

Después de realizar el sondeo, se lleva a la conclusión de que los estudiantes aún están inmersos en la prevención del cuidado del medio ambiente, mientras que los empresarios la toman en cuenta el medio ambiente, mas no en un nivel tan considerado como los estudiantes.
Esto se debe a que al contar con sus propias...