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Gestión | Así eligen las empresas a su personal
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Así eligen las empresas a su personal
Por Martha Alles (*)
Un relevamiento realizado entre 64 compañías indica que el 93% se basa en las competencias para la selección de profesionales. La ética y la integridad entre las características más buscadas. El uso inadecuado de esta metodología.
Las competencias inciden de manerafundamental en la empleabilidad de los profesionales.
Pobre utilización de la metodología en el ámbito de las organizaciones
Definciones
Conocimientos: conjunto de saberes ordenados sobre un tema en particular, materia o disciplina.
Competencia: características de personalidad, devenidas en comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.
Empleabilidad: posibilidadde obtener otro trabajo y/o mantener el actual en un marco satisfactorio para ambas partes, empleado y empleador.
FUENTE: Diccionario de Términos de Recursos Humanos. Ediciones Granica. 2011
 
 
Es mundial la preocupación por la escasez del talento. El talento se compone por dos elementos: los conocimientos y las competencias. Pero muchas personas, incluso especialistas en el tema, poseen unaconfusión al respecto.
Los conocimientos son diferentes de las competencias, más relacionadas con características de personalidad. El proceso de aprendizaje de unos y otros es diferente y allí radica la importancia de darle un tratamiento por separado.
Desde hace muchos años venimos sosteniendo, en diferentes fueros, que existe un desfase entre la demanda de empleo y los profesionales que sepueden conseguir en el mercado para satisfacerla. En esta oportunidad, dicha brecha se ha fundamentado con un trabajo de investigación.
El análisis realizado se centró en las organizaciones y sus métodos de trabajo con el propósito de determinar la incidencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales. Si bien el propósito fundamental no fue evaluar los métodos de trabajo, sino obtenerinformación sobre cómo los métodos de trabajo de las organizaciones afectan o influyen en la empleabilidad de los profesionales, las conclusiones obtenidas sobre los mismos se tornaron sumamente significativas.
Se investigó dos momentos específicos: el ingreso y la desvinculación de personal. Los mencionados profesionales son "empleados" o contratados por organizaciones que utilizan para ellodiferentes métodos de trabajo.
Las empresas participantes fueron de diverso objeto social y tamaño, con una única restricción: no se tuvieron en cuenta organizaciones del sector público que garantizan la estabilidad en el empleo, ya que en este caso los métodos de trabajo no permitirían evaluar la empleabilidad de profesionales.
Fueron invitadas a participar alrededor de 160 organizaciones, deCapital Federal y el Gran Buenos Aires, de las cuales respondieron la encuesta 64, que representan un universo de entre 23.884 y 36.737 profesionales.
Competencias
La empleabilidad es un tema al cual se le da diferentes enfoques y connotaciones. Para el trabajo mencionado se la ha considerado como la posibilidad de obtener un trabajo (y/o conservarlo), considerando que para lograrlo será necesarioposeer aquello que los puestos de trabajo requieren.
Las personas que se postulan no siempre tienen los conocimientos solicitados, aunque sí el título de grado requerido. Además, en un número de casos relevante, nos encontramos con personas que, cumpliendo los requerimientos de conocimientos y experiencia, no poseen el grado de desarrollo requerido en materia de competencias.
Por ello, muchaspersonas que en una primera instancia cumplen los requisitos solicitados, no obtienen el trabajo deseado. Bajo esta realidad muchos pueden sentir que no fueron elegidos por alguna razón que no comprenden, y esta situación conforma una suerte de caja negra, al no quedar claros los motivos por los que la persona no ha sido seleccionada.
Sin embargo, la caja negra no existe como tal, sino que se...