Gestion y talento humano

Likert aporta como factores principales muy relevantes la tecnología, las posiciones jerárquicas los factores personales la percepción del todo en cuanto clima se refiere, para tener un buen climaorganizacional en un lugar de trabajo se debe tener en cuenta todas las variables de la organización que indiquen evolución, resultados para así saber cómo es el manejo interno de la empresa, si sonbien utilizadas sus variables se verán óptimos resultados, se identifican dos climas organizacionales los cuales cierran diferentes aspectos unos positivos y otros negativos, aquí es donde se tomandecisiones para obtener un mejor clima organizacional. Para llegar a un buen fin se debe ser autoritario y no tener confianza con los jefes y trabajadores, y hacer que trabajen en un clima de miedo ydesconfianza así el clima sea estable aquí no existe ningún tipo de comunicación solo se dan ordenes y se reciben para aplicarlas en el rendimiento laboral, o por el contrario se da la participación a lostrabajadores y se crea un clima de confianza entre todos los que conforman la empresa, es mejor tener un clima abierto y no cerrado pues los subalternos estarán más comprometidos con la empresa. Encuanto al método lo mejor es tener en cuenta que sin importar que tipo de sistema sea se incluyen factores como lo son fuerzas motivadoras, el proceso de influencia es establecido por objetivos de tomade decisiones y control, modos de comunicación. Tomando todo los factores en cuenta definimos que la organización debe tener una manera correcta para tener un buen clima organizacional para mejorar elcompromiso de los empleados con esta. La teoría de likert se fundamenta en las investigaciones que se realizaron a nivel administrativos y así ayudar a las organizaciones a tener variables con estasse reflejan las causas y efectos que tienen.se debe tener en cuenta que el comportamiento de los trabajadores es solamente la causa de los jefes, si se trata bien al empleado se tendrán buenos...