Gestion

TRABAJO COLABORATIVO Nº1

ALEXANDER LOSADA
CODIGO: 83.092.781
CRUZ MARINA VILLAN BUENDIA
MARVI.0930@HOTMAIL.COM
JOSÉ TRINIDAD BLANCO B.
CODIGO: 91229215
JOSETRINIDADBLANCO@YAHOO.ES
JULIER NANCY MUÑOZ RESTREPO
CODIGO: 40.340.069
JULIER_N@HOTMAIL.COM
SILVIA DEL ROSARIO PANTOJA CHAMORRO
CODIGO: 1087672629
SILVIA_PANTOJA@YAHOO,ES

TUTOR: JORGE ELIECER ECHAVARRIA
GRUPO: 102012_66UNIVERSIDAD ABIERTA A DISTANCIA UNAD
GESTION DE PERSONAL
INTRODUCCION

Con el presente ejercicio se logra tratar los fundamentos básicos para una adecuada Gestión del Personal, como son el Análisis y Diseño de cargos, mediante los cuales se determinan las tareas, las características de las tareas que se desarrollan en cada cargo y las características personales del individuo encargado derealizarlas. De la adecuada y acertada obtención de esta información dependerá su contribución a los logros de los objetivos de la organización. El personal se constituye en el más importante elemento con que cuentan las empresas para su funcionamiento. Es muy importante que para el desarrollo de este esfuerzo se desarrollen metodologías adecuadas, el éxito de la labor del departamento de Personalestá supeditado a su adecuada aplicación.

QUE ES UN ANALISIS:

Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.  El proceso para determinar y ponderar los elementos ylas tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. 
El objetivo de esta técnica económica es identificar y ponderar los factores que contribuyen negativa y positivamente al logro de los objetivos de la empresa, constituyéndose en basepara el control técnico económico, el planeamiento y la toma de decisiones. La información que genera este análisis es la base más sólida para la confección de planes de corto y de largo plazo, que respondan a los objetivos económicos del empresario. Así mismo, es la herramienta idónea para evaluar económicamente el impacto de diferentes tecnologías, a nivel de una actividad o en el total de laempresa.
La mejor forma de resolver un problema es comenzando por la correcta descripción del mismo, si los actuales problemas empresarios son el crecimiento y la rentabilidad de la empresa, esta técnica va a describir correctamente sus componentes técnicos y económicos para mejorar su buen funcionamiento o va a ser el comienzo de la solución del problema.
La gestión administrativa de una empresaes un proceso dinámico donde conviven pasado, presente y futuro. En este proceso se combinan activamente, análisis del pasado (gestión), previsión y evaluación de alternativas futuras (planeamiento) y la instrumentación del plan en el presente.
El proceso de análisis de gestión puede resumirse en una serie de acciones:
La recopilación de los datos físicos y económicos.
* Identificación yactualización
* Deberes y responsabilidades
* Aptitudes humanas y condiciones de trabajo
* Niveles de desempeño
* Análisis de resultados
Se realizó el Análisis y Descripción de puestos de trabajo de la actividad económica- financiera de la Organización, a partir de la aplicación de un procedimiento propio para el diseño de los puestos de trabajo. Se realizó el análisis decorrespondencia entre el ocupante actual y el profesiograma del cargo, lográndose una mayor organización y satisfacción del ocupante en el puesto.
Todos tenemos “algo que ver” con los recursos humanos. Si bien los temas se abordarán desde la empresa o institución y no desde el individuo, este conocimiento será útil a todos más allá de la especialidad o profesión que posean y los ayudará a enfrentar...