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Gestión de la Integración de Proyectos | | | |

 Los Procesos de la Gestión de la Integración de Proyectos según el estandar del PMBOK® En este articulo relacionado a la Gerencia de Proyectos abordaremos  el área del conocimiento encargada de la unificación, consolidación, articulación e integración de todos los componentes de gestión que el Gerente de Proyecto tiene a su cargo.Bajo elenfoque de la cuarta edición del PMBOK®, la Gestión de la Integración incluye procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar todos los procesos de la gestión de proyectos.El Gerente de Proyecto tiene como responsabilidad fundamental que el proyecto vaya bien,  es quien planifica lo que pasara a lo largo del proyecto, por tanto gran parte de su trabajo esseguir de cerca que, lo que dice el plan del proyecto, este siendo ejecutado a la medida de este, a tal punto que cuando las cosas se empiezan a desviar de lo planeado, es el Gerente de Proyecto el responsable de realizar las acciones correctivas y preventivas para volver a alinear el plan a los objetivos del proyecto. El día a día del Gerente de Proyecto por tanto tiene una naturaleza integradoraque consiste entre otras cosas la de analizar y entender el alcance, explotar la información recogida, llevar a cabo las actividades para lograr producir los entregables del proyecto, así como medir y monitorear todos los aspectos relacionados al progreso apropiado del proyecto.La gestión de la integración expuesta por la cuarta edición del PMBOK® hace referencia a 6  procesos: 1. Desarrollar elacta de constitución del proyecto 2. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto 3. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto 4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 5. Realizar control integrado de cambios 6. Cerrar el proyecto o la fase.Desarrollar el acta de constitución del proyecto tiene como objetivo primordial autorizar de manera formal el proyecto o fase,documentando requerimientos iniciales, necesidades y expectativas de los interesados. Esta autorización generalmente viene dada por alguien externo al proyecto como el patrocinador, la oficina de gestión de proyectos o el comité de portafolio de proyectos. Al ser este un documento que formalmente inicia un proyecto, se recomienda que el gerente de proyecto participe de su elaboración, ya que de estamanera le otorga mayor autoridad para disponer de los recursos que asignara a las actividades. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto es el proceso que define, prepara, integra y coordina todos los planes subsidiarios del proyecto ( tiempo, alcance, costo, calidad etc). El plan de gestión del proyecto siempre debe tener la respuesta al cómo ejecutar, monitorear y cerrar el proyecto.La característica de elaboración progresiva de un proyecto se ve reflejada claramente en este documento, puesto que el plan debe ser actualizado ante cualquier cambio aprobado en el proyecto. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto es el proceso de llevar a cabo lo definido en el plan del proyecto de tal manera que se alcancen los objetivos del proyecto. Los entregables son producidos einformación acerca del estatus del trabajo se recolecta para ser informados a todos los interesados. Este proceso también realiza la implementación de cambios aprobados manifestados como acciones correctivas, acciones preventivas y reparación de defectos. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto es un proceso que el Gerente de Proyecto realiza a lo largo del proyecto e incluye recolectar, medir ydistribuir la información del rendimiento del proyecto, pero a su vez explotar esta información elaborando tendencias, ajustando métricas y mejorando los procesos. Es una actividad constante del equipo del proyecto determinar acciones correctivas y preventivas o replanificar algún aspecto de tal manera que solucione un problema encontrado durante el ciclo de vida del proyecto. Realizar control...