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Páginas: 13 (3005 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2011
La Responsabilidad Social Empresarial de las Pymes
70 60 50 40 30 20 10 0
Ejemplos prácticos para fomentar la competitividad de las Pymes
Folleto basado en el estudio
¿Qué es la RSE?
CSR and Competitiveness European SMEs’ Good Practice
Contacto Nacional: Ikei Research&Consultancy Coordinación del Proyecto:
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE o CSR, Corporate SocialResponsibility en su expresión inglesa) es la integración voluntaria de las preocupaciones sociales y medioambientales en las actividades de las empresas y en las relaciones con sus diversos grupos de interés (stakeholders). En Europa existen una gran variedad de términos relacionados y a menudo equiparables a la RSE (Responsabilidad Corporativa, Sostenibilidad Corporativa, Gobierno Corporativo oCiudadanía Corporativa). En general, la RSE se caracteriza por los siguientes aspectos: Práctica empresarial responsable Iniciativas voluntarias que van más allá de la normativa legal y de las obligaciones contractuales Actividades beneficiosas para los trabajadores, otros grupos de interés (incluida la sociedad como tal) o el medioambiente Con una contribución positiva para un grupo objetivo, altiempo que minimiza los efectos negativos en otros (incluido el medioambiente) Actividades de carácter regular más que de carácter puntual (esto es, relacionadas con la estrategia de negocio)
Proyecto financiado por:
COMISIÓN EUROPEA
DIRECCIÓN GENERAL EMPRESA E INDUSTRIA Basic and Design Industries, Tourism, IDABC Textiles, fashion and design industries; CSR
En el marco del Concurso dePropuestas “Mainstreaming Corporate Social Responsibility (CSR) among SMEs”, Programa de Ayudas 2005 http://europa.eu.int/comm/enterprise/csr/ms_sme_projects.htm
Se puede obtener información más detallada sobre el proyecto en www.csr-in-smes.eu
La información recogida en el estudio ha sido cuidadosamente elaborada. No obstante, el coordinador del proyecto y el equipo de investigación no seresponsabilizan de los fallos de impresión y/o demás posibles errores existentes, así como tampoco de los posibles daños que pudieran derivarse como consecuencia de estos errores. En este folleto se presenta tan sólo una versión resumida de diversos ejemplos de prácticas de RSE entre las Pymes europeas, que constituyen además una selección de los estudios del caso analizados en el proyecto. Para acceder ala descripción detallada de todos los estudios del caso, hay que referirse a la página Web mencionada anteriormente. A este respecto, el equipo del proyecto quisiera expresar su agradecimiento a las empresas que han participado en el estudio. Fotografías: © 2007 JupiterImages Corporation
¿Por qué aplicar la RSE en las Pymes?
Aunque la RSE suele ser analizada en el contexto de las grandesempresas, es también una herramienta estratégica para aumentar la competitividad de las Pymes. Sin embargo, su impacto no suele poder expresarse en datos concretos y no suele manifestarse en el corto plazo. La RSE puede influenciar positivamente la competitividad de las Pymes de las siguientes formas: Mejora de los productos y/o procesos de producción, lo que resulta en una mayor satisfacción ylealtad del cliente Mayor motivación y fidelidad de los trabajadores, lo que aumenta su creatividad e innovación. Mejor imagen pública, debido a premios y/o a un mayor conocimiento de la empresa en la comunidad. Mejor posición en el mercado laboral y mejor interrelación con otros socios empresariales y autoridades, mejor acceso a las ayudas públicas gracias a la mejor imagen de la empresa. Ahorro encostes e incremento de la rentabilidad, debido a la mayor eficiencia en el uso de los recursos humanos y productivos Incremento de la facturación/ventas como consecuencia de los elementos citados.
Conceptos de RSE en las Pymes
La RSE puede tener múltiples aproximaciones prácticas que no tienen que ser necesariamente ni complejas ni costosas
Las Pymes son particularmente activas en uno o...
70 60 50 40 30 20 10 0
Ejemplos prácticos para fomentar la competitividad de las Pymes
Folleto basado en el estudio
¿Qué es la RSE?
CSR and Competitiveness European SMEs’ Good Practice
Contacto Nacional: Ikei Research&Consultancy Coordinación del Proyecto:
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE o CSR, Corporate SocialResponsibility en su expresión inglesa) es la integración voluntaria de las preocupaciones sociales y medioambientales en las actividades de las empresas y en las relaciones con sus diversos grupos de interés (stakeholders). En Europa existen una gran variedad de términos relacionados y a menudo equiparables a la RSE (Responsabilidad Corporativa, Sostenibilidad Corporativa, Gobierno Corporativo oCiudadanía Corporativa). En general, la RSE se caracteriza por los siguientes aspectos: Práctica empresarial responsable Iniciativas voluntarias que van más allá de la normativa legal y de las obligaciones contractuales Actividades beneficiosas para los trabajadores, otros grupos de interés (incluida la sociedad como tal) o el medioambiente Con una contribución positiva para un grupo objetivo, altiempo que minimiza los efectos negativos en otros (incluido el medioambiente) Actividades de carácter regular más que de carácter puntual (esto es, relacionadas con la estrategia de negocio)
Proyecto financiado por:
COMISIÓN EUROPEA
DIRECCIÓN GENERAL EMPRESA E INDUSTRIA Basic and Design Industries, Tourism, IDABC Textiles, fashion and design industries; CSR
En el marco del Concurso dePropuestas “Mainstreaming Corporate Social Responsibility (CSR) among SMEs”, Programa de Ayudas 2005 http://europa.eu.int/comm/enterprise/csr/ms_sme_projects.htm
Se puede obtener información más detallada sobre el proyecto en www.csr-in-smes.eu
La información recogida en el estudio ha sido cuidadosamente elaborada. No obstante, el coordinador del proyecto y el equipo de investigación no seresponsabilizan de los fallos de impresión y/o demás posibles errores existentes, así como tampoco de los posibles daños que pudieran derivarse como consecuencia de estos errores. En este folleto se presenta tan sólo una versión resumida de diversos ejemplos de prácticas de RSE entre las Pymes europeas, que constituyen además una selección de los estudios del caso analizados en el proyecto. Para acceder ala descripción detallada de todos los estudios del caso, hay que referirse a la página Web mencionada anteriormente. A este respecto, el equipo del proyecto quisiera expresar su agradecimiento a las empresas que han participado en el estudio. Fotografías: © 2007 JupiterImages Corporation
¿Por qué aplicar la RSE en las Pymes?
Aunque la RSE suele ser analizada en el contexto de las grandesempresas, es también una herramienta estratégica para aumentar la competitividad de las Pymes. Sin embargo, su impacto no suele poder expresarse en datos concretos y no suele manifestarse en el corto plazo. La RSE puede influenciar positivamente la competitividad de las Pymes de las siguientes formas: Mejora de los productos y/o procesos de producción, lo que resulta en una mayor satisfacción ylealtad del cliente Mayor motivación y fidelidad de los trabajadores, lo que aumenta su creatividad e innovación. Mejor imagen pública, debido a premios y/o a un mayor conocimiento de la empresa en la comunidad. Mejor posición en el mercado laboral y mejor interrelación con otros socios empresariales y autoridades, mejor acceso a las ayudas públicas gracias a la mejor imagen de la empresa. Ahorro encostes e incremento de la rentabilidad, debido a la mayor eficiencia en el uso de los recursos humanos y productivos Incremento de la facturación/ventas como consecuencia de los elementos citados.
Conceptos de RSE en las Pymes
La RSE puede tener múltiples aproximaciones prácticas que no tienen que ser necesariamente ni complejas ni costosas
Las Pymes son particularmente activas en uno o...
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