Gestion

Información para el mapa conceptual

Estrategias genéricas a nivel de negocios: diseñar la combinación correcta de estructura y control a nivel de negocios es la continuación del diseño en losdepartamentos funcionales de una compañía. La concentración se proyecta al manejo de relaciones interdisciplinarias (agrupación actividades organizacionales), la selección de diferenciación horizontal eintegración para el logro de las estrategias a nivel de negocios se hace muy importante.

Las estructuras a nivel funcional se ubican en dos categorías: selecciones acerca del nivel de diferenciaciónvertical y opciones sobre sistemas de monitoreo y evaluación.

Diseño organizacional: seleccionar la combinación de estructura organizacional y sistemas de control para hacer la estrategia másefectiva.

1. Coordinar las actividades de los empleados de manera que trabajen juntos.

2. Motivar a los empleados y proporcionar los incentivos.

La estructura y el control organizacionalconfigura la forma como las personas se compartan y determina como actuaran en el escenario organizacional. Primero la estrategia después la estructura de diseño, ya que la estrategia se implementa através de la estructura organizacional. Cada función necesita una estructura diseñada para permitirle desarrollar sus capacidades y ser más especializada y productiva. Rol de la estructuraorganizacional suministra el medio por el cual los gerentes puedan coordinar las actividades para explotar de forma completa capacidades y habilidades, generar sinergia entre las divisiones.

El aspecto dediseño puede resumirse así: cuanto mayor sea el nivel de diferenciación de la compañía, mayor será el nivel de integración necesaria para hacer que la estructura funcional funcione en forma efectiva.Los bloques básicos en la formación de la estructura organizacional:

Diferenciación: es la forma como se asigna el personal y los recursos a las tareas con el fin de crear valor.

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