Gestion

1.-SELECCION DE PERSONAL: * Establecer el perfil y las necesidades * Reclutamiento * Entrevista inicial * Pruebas (técnicas, conocimientos, psicológicas) * Comprobación de antecedentes *Entrevista en profundidad * Examen Físico * Contratación.
2.-PERFIL DE UN GERENTE: * Motivacion para dirigir * Inteligencia * Capacidad de Analisis, sintesis, comunicacion y escucha. * dotesde Psicologia * Espiritu de Observacion * Dotes de mando * Capacidad de Trabajo * Espiritu de Lucha. * Perseverancia y Constancia * Fortaleza Mental y Fisica * Capacidad de Liderazgo *Integridad Moral y Etica * Espiritu Critico
3.-LIDERAZGO: Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad. * El líder carismático * El líder tradicional * El líder legal Ejemplo:Hitler - En la Segunda Guerra Mundial
4.-REINGENERIA: Es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drastico de un proceso. Se puede definir a reingeneria como empezar desde cero, es unproceso de todo o nada, que ademas ordena la empresa alrededor de los procesos. Ejemplo: Proceso de diagnostico problemas autos: Antes: se pasaba por el mecanico principal, a partir de ahi se pasaba altaller al area respectiva.. Despues: se tiene un mecanico auxiliar que diagnostique problemas y derive al taller respectivo donde se encuentra el especialista... (ya sea en frenos, motores, electrico.. etc)
5.-ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luegola coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. Tipos: a)Estructura Matricial b) Estructura Horizontal c)Estructura Modular d)Estructura Hibrida
6.-NEGOCIACION: Negociación, es laaplicación de las habilidades de comunicación y las transacciones para manejar conflictos y llegar a resultados satisfactorios para las partes. Ejemplo: La venta de un sistema ERP a una compañia...