gestion

3
Por otra parte, recientemente las políticas que abo
rdan el problema de la inseguridad pública han
puesto en el tapete el derecho de las personas a go
zar de una buena calidad de vida y unbajo riesgo
de victimización por causa del crimen y la violenci
a, promoviendo una mejora de la calidad de los
servicios del Estado (sistemas de protección), en p
articular el que entregan laspolicías, por cuanto
-cualquiera sea las funciones que le asignen la Con
stitución y las leyes- toda policía está para
cumplir un rol de control social que la hace ser la
cara visible del Estado y de laautoridad.
De esta forma, algunas de las tendencias socio-poli
ciales y de la inseguridad ciudadana fuerzan
cambios cualitativos en la manera de actuar de la p
olicía, de prevenir y de contenerel delito y la
violencia y de reducir la inseguridad: credibilidad
, confianza, cercanía, transparencia, probidad,
respeto de los derechos fundamentales. En definitiv
a, existe enorme consensosobre la necesidad de
contar con policías más democráticas y más eficient
es. Esto representa una exigencia que puede
alcanzarse si los modelos de gestión policial –los
paradigmas- reflejan o se hacencargo de los retos
de una institución pública en el marco de un actuar
oportuno y adecuado desde la perspectiva del
“buen gobierno”.
Un paradigma de actuación policial, en términos prá
cticos,es un modelo de procedimientos o
forma de concebir la manera de hacer las cosas. Est
e puede resultar de un acuerdo o consenso tácito
-muchas veces inconsciente- de una comunidad-socied
ad o de unaelite de poder –cualquiera sea su
forma de legitimación-. Los paradigmas sobre el que
hacer policial consideran supuestos éticos,
deontológicos, políticos y procedimentales que perm
anecengeneralmente de manera oculta
(implícitos). Se vincula con la cultura laboral y l
os valores que guían la actuación. Se podría decir
que, así como el producto intelectual lleva el sell
o personal del...