gestion

 República Bolivariana de Venezuela
Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio
Extensión Académica Paraguanà





GESTIÓN DE ORGANIZACIONES: PROBLEMÁTICA Y ÁREAS DE INVESTIGACIÓN







Realizado por:
Cayama, Carolina
CI: 11.772.197

Punto Fijo, Abril 2013
INTRODUCCIÓN
Paramuchos, la gestión es más que solamente administrar, y esto debido a que la palabra administrar, no necesariamente refleja las acciones de organización, previsión, planificación, iniciativa, toma de decisiones, administración de recursos, etc., todas acciones que se consideran como características propias del concepto Gestión, en el campo empresarial.
La gestión está formada por las actividades de:Información, decisión, acción y Control, todas ellas formando parte de un ciclo en permanente retroalimentación, que permite crecer y alcanzar los objetivos propuestos por las organizaciones. Tomando el concepto de gestión como un ciclo, podemos afirmar que la Gestión es más bien un proceso.
Al definirla como proceso, es posible analizarlo y descomponerlo en subprocesos que pueden ser estudiadosen profundidad. Este proceso de gestión, en términos clásicos, aun mantiene las cuatro componentes básicas como lo es: la Planificación, Organización, Dirección y Control. En este ciclo, se encuentra el concepto de información, en cada una de las etapas del proceso.
A estas etapas del proceso, falta agregarle algo fundamental, la razón del por qué hacemos esto. Es decir, el porqué Planificamos,Organizamos, Dirigimos y Controlamos. La razón de esto, es porque queremos lograr alcanzar un objetivo, es decir, una meta, y para lograr alcanzar esa meta, realizamos todo el proceso.







GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
Según Cortagerena, A. y Freijedo, C. (2000). En su libro titulado Administración y Gestión de las Organizaciones señala que la gestión de las organizaciones empresariales esun área de apoyo a las empresas, relacionada con diseñar, estructurar e implementar  los procesos y estrategias necesarias para lograr los mejores resultados de la compañía. Además, se encarga de analizar las estructuras organizacionales, diagnosticar el clima organizacional, realizar valoración de cargos, elaborar programas de motivación y asesorar en programas de certificación para empresasfamiliarmente responsables, entre otros.

Por consiguiente es de mencionar que la gestión organizacional es un proceso dinámico que produce constantemente las acciones las cuales nos permite llevar a cabo una acción, y que a su vez esa acción va a generar nuevos efectos.

FACTORES DETERMINANTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Una serie de factores que determinan cómo las organizaciones seestructuran son aquello que incluyen los objetivos de la organización, las costumbres sociales y las costumbres, las creencias y los valores de los fundadores o directores, limitaciones ambientales, y la tecnología disponible. Estos factores son:
El Contexto
La Cultura
El Poder
El Liderazgo
La Cooperación
La Toma de Decisiones
Las Rutinas

DIMENSIONES DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Acontinuación se tomaran en cuenta las siguientes dimensiones relevantes en la estructuración de una organización, entre ellas:
El proyecto que se sustenta en una organización.
La estructura organizativa.
La integración psicosocial.
Las condiciones del trabajo.
El sistema político.
El contexto


MODELO ORGANIZACIONAL MECÁNICO VS MODELO ORGANIZACIONAL ORGÁNICO:

El funcionamiento de lasorganizaciones se puede explicar a partir de modelos básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos maneras opuestas de entender la estructura de la organización. En ambientes más estables se ha observado que la organización con...