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III. EL DRH ES DE LINEA O STAFF

¿POR QUÉ?

“Los órganos que se aplican a la creación y distribución de ese producto o servicio, que es lo que hace la empresa, realizan la actividad básica de laorganización, estos son los órganos de línea, lo que cuida de la Administración de Recursos Humanos es un órgano de Staff.”

3.1 El papel de la Dirección de Línea

Con el cambio de las funcionesde Recursos Humanos se espera que la dirección en línea desempeñe muchas actividades de RH tradicionales. Esto es posible por la automatización de herramientas y procesos de RH.

Se espera que losdirectivos de línea:

Realicen más entrevistas y contrataciones ellos mismos, en lugar de depender tanto del personal de RH.


Fomenten el cambio y ayuden a los empleados a largo plazo delproceso, comuniquen la visión y la dirección empresarial, expliquen las necesidades de cambio, y refuercen y respalden continuamente las nuevas directrices.


Manejen sistemas de gestión por resultadoReconozcan la necesidad de reestructuración y reingeniería, y pongan el proceso en marcha.


Hagan un seguimiento de los indicadores empresariales y de RH que midan la eficacia de unaestrategia en la empresa.


Compartan responsabilidades con RH de la empresa, en el desarrollo de ejecutivos y empleados, y en la planificación de sucesiones, asegurando que se ofrecen a todos losempleados oportunidades para desarrollar sus habilidades y competencias.


La ARH para cada uno de sus jefes tiene una responsabilidad de línea, en cambio, para el resto de la empresa tiene una funciónde staff. Esta función esta dada para los departamentos de asesoría y consultaría, los cuales solo dan recomendaciones de cómo mejorar el funcionamiento de un departamento x; ejemplo producción; asus jefes o gerentes, pero nunca dan órdenes, no marcan las decisiones que los gerentes deben tomar, ni plantear las políticas de la empresa, solo dan recomendaciones; por esta razón el departamento...