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INFORME
NEPTUNE GOURMET SEAFOOD










Nombres: Ingrid Alcántara
Carolina Gasparini
Profesor: Paola Aedo
Ramo: Taller de Gestión
 
 
 
 
 
 
 
Sumario: 
Neptune Gourmet Seafood Company el tercer mayor productor de mariscos de Norteamérica, líder en elmercado nacional de productos marinos la cual cuenta con tecnología de punta en sus procesos productivos se encuentra con excesos de stock en sus bodegas poniendo en peligro su producción. 
Ante la presente situación es necesario tomar las medidas necesarias, una estrategia que permita la salvedad de la producción. 
La propuesta consiste en una estrategia de Diversificación Relacionada, Horizontal laque consiste en la venta de nuevos productos, una marca propia llamada Neptune Silver procesada con la misma tecnología que Neptune Gold la marca estrella de la compañía, esta nueva marca permitirá llegar y explotar un mercado masivo que corresponde a un segmento adquisitivo más apretado. 
Esta estrategia permite la ampliación de la compañía naciendo de esta una franquicia que no compita a nivelde precios y que pueda ser manejada para evitar que afecte la marca reconocida Neptune Gold restringiendo su mercado o afectando su posicionamiento en el mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 










Misión: 
Neptune Gourmet Seafood Company el tercer mayor productor de mariscos de Norteamérica produciendo mariscos de primera calidad a través de la pesca contecnología avanzada sin dañar el medio ambiente para hacer llegar a sus clientes más exigentes del mercado un producto capaz de satisfacer con su frescura natural, color original y sabor incomparable de los productos marinos, llegando a los mercados nacionales e internacionales más exigentes del mundo con una posición privilegiada en el mercado. 
 
 

Metas:
Seguir siendo la empresa líder en calidad ypoder innovar con nuevos productos sin poner en riesgo la reputación de la marca.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Análisis interno de la compañía

Fortalezas: 
Compromiso con el cuidado del medio ambiente. 
Uso de alta tecnología para el procesamiento de sus productos. 
Imagen. 
Posicionamiento en el mercado. 
Segmento de mercado cautivo. 
Cumple con altosestándares de calidad. 
Producción eficiente. 
Participación en Asociación Americana de Procesadores y Distribuidores de pescados y mariscos. 
Debilidades: 
Sus precios son de un 30% y 25% mas altos que la competencia 
 
Márgenes de la empresa con descenso de un 10% el último año. 
Alzas en sus costos, debido a la alta inversión en nuevas flotas de barcos. 
Debido a compras de nuevas flotas, estoprovoca mayor producción lo que logra tener problemas de inventario, excesivo suministro en bodega. 



Análisis externo


Amenazas: 
 
Competencia de productores de China, Chile, Perú y Japón 
Restricciones de las leyes de pesca 
Riesgo de perder distinción del sello de oro, que los ayuda a ser líder en el mercado 
Lanzar una marca al mercado, mas económica y que el consumidor deje decomprar el producto gold, cuando se de cuenta que tienen la misma calidad. 
Crecimiento de la competencia local en los últimos tiempos. 

  
Oportunidades: 
Preferencia y demanda de la marca. 
Nuevos segmentos de mercado masivo. 
La creación de una nueva marca en la Compañía. 
Llegar a ser líderes en el mercado. 
Manejo de precios convenientes según segmento. 
 

  
 
 
 
 
 
  
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 
 




Competidores Potenciales 

Países como Chile, Perú, China y Japón. 
 

Proveedores 
Asociación Americana de Procesadores y Distribuidores de Pescados y Mariscos responsables del 80% de la producción mundial. 
Comercios mayoristas. 
 

Competidores en el sector 
Competencia local en crecimiento 
Productores de otros países, China, Perú,...