gestion

Proceso de Planeamiento
 Planeamiento: visualizar la organización en el futuro (Anticipa las acciones a desarrollar)
 Proceso de enunciar anticipadamente: que?, como?, cuando? Y quien?  paracumplir los objetivos fijados
 Planeamiento: herramienta eficaz para la conducción
Componentes:
• Objetivos definidos
• Plan de acción
• Programas funcionales
• Recursos
• Controles

1)Análisis del Contexto
Analizar:
 Las necesidades de los consumidores
 La situación del mercado
 Las condiciones socio-económicas, políticas y legales
 Desarrollo tecnológico
 MODELOS DEL ESTUDIODEL MERCADO (dentro y fuera de la organización):
• F.O.D.A (Fortaleza- Oportunidades- Debilidades- Amenazas):
Nos permite visualizar con anticipación las variables del entorno que afectan a laempresa y reconocer las ventajas y desventajas que posee para enfrentarlas u obtener un beneficio
Ambiente Externo:
• Oportunidades: acciones potenciales de los actores del entorno que podrían generar unbeneficio para la empresa (si son detectadas a tiempo y aprovechadas eficientemente)
• Amenazas: acciones potenciales de los actores del entorno que podrían generar resultadosnegativos/perjudiciales para la empresa (si no so previstas a tiempo)
Ambiente Interno:
• Fortalezas: aspectos de la empresa que le otorgan ventajas porque le ofrecen mayores beneficios con respecto a su competencia
•Debilidades: aspectos que representan una desventaja en relación con su competencia
• MICHAEL PORTER:
Este análisis brinda una visión sobre una de las fuerzas externas: la competencia (empresasmismo productos y mercado)
A partir de un diagnostico podes establecer las estrategias competitivas









Análisis Vertical
 Competidores en el sector:empresas que ofrecen el mismoproducto o servicio (directos)
 Productos sustitutos: empresas que no ofrecen el mismo producto pero satisfacen la misma necesidad (indirectos)
 Competidores potenciales: empresas que pueden llegar...