gestion


Costos modernos

PRESENTADO A:
tatania

PRESENTADO POR:
KAREN MORENO
MARIA AUXILIADORA HERNANDEZ
MELISSA GAZABON
MARIA CLAUDIA RAMOS

UNIVERSIDAD DE SUCRE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS III
SINCELEJO-SUCRE
2013



 





 

 































INTRODUCCION
Los costos decalidad pueden originarse en cualquier área de la organización para practicas de salud, aun los departamentos muy ajenos alas operaciones cotidianas de la organizacion









OBJETIVO GENERAL: Permitir a los estudiantes que en el campo laboral se desempeñen en cargos administrativos, comprender los fundamentos de los costos modernos y poder compararlos con los enfoques tradicionales paraque lo confronten en sus empresas con el fin de implementar un sistema de costos adecuado, de acuerdo a las características de su producto o servicio

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Adquirir, actualizar e incrementar el conocimiento en el campo de la contabilidad y los costos modernos (costos de calidad) como elementos fundamentales para la toma de decisiones  en la gestión administrativa.


2.Conocer y analizar los conceptos básicos del costeo de calidad.

3. Reconocer la importancia del enfoque de procesos como parte fundamental del cambio hacia los enfoques modernos



COSTOS MODERNOS
La contabilidad de costos ejercía control sobre los costos de producción y registraba su información con base en datos históricos, pero al integrase la contabilidad general y la contabilidad decostos entre 1990 y1910, esta llega a depender de la primera .La contabilidad se comenzaba entender como una herramienta de planeación, lo cual demandaba la necesidad de crear nuevas formas para anticiparse a los simples hechos económicos históricos. Fruto de esto surgieron nuevos conceptos los que se conocen hoy en día como costos modernos.
El sistema de costos moderno contempla unavisión sistémica de la empresa, concentrándose en los procesos, participando activamente en la planificación comercial, productiva y financiera, y poniendo un especial énfasis en las estadísticas aplicadas.
El moderno gestor de costos sabe de estrategias, competitividad, administración de operaciones, ingeniería industrial, calidad, productividad, estadísticas, sistemas de información,herramientas de gestión, finanzas corporativas, investigación de operaciones, administración de ventas, marketing y pensamiento sistémico.






COSTOS DE CALIDAD
Reseña histórica del costo de calidad a partir del concepto de calidad.
El conocimiento de los costos de calidad se remonta a los inicios de la Revolución Industrial, si bien no se conocían con ese nombre eran perfectamenteidentificados y por lo general se agregaban como complemento a otros tipos de costos principalmente en los costos indirectos, a medida que el nivel de especialización aumentó, se crean dependencias dentro de las organizaciones que se encargan del control económico, lo cual permite la diferenciación de los diferentes costos y las áreas que los generan.

Posteriormente en el año 1961 el Comité deCalidad de la Asociación Americana de
Control de la Calidad (ASQC), fue creado con el objetivo de institucionalizar esta actividad
Lo que revertiría su importancia en el proceso productivo.

Unos años después, en 1967 el (ASQC) publicó el documento “Quality Cost- What and
How” para detallar lo que debería contener un programa de costos de calidad, este documento fue un gran paso deavance y posibilitó la promoción de los Sistemas de Costos de Calidad en América. A la par se desarrollaron sistemas análogos en otros países capitalistas principalmente Japón, Inglaterra y Alemania.

En años recientes muchas empresas se han encontrado con el fenómeno de que los productos que manufacturan, tienen inferior calidad al ser comparados con los de otros países industrializados como...