Gestion

Sector

El sector de fast-food en España esta dividido principalmente en los bocadillos, las hamburguesas y pizzas. Durante la década de los 90, el sector del fast-food en España tuvo uncrecimiento anual entre el 30% y el 35%. A finales de la década de los 90 el sector de las pizzas es el que tuvo menor crecimiento aun manteniéndose líder (mayor cuota de mercado). Telepizza posee una cuota demercado del 60% en el sector de las pizzas. Este sector representa un 40% del mercado de la comida rápida en España. Los factores que han impulsado las ventas del sector son el crecimiento de losgastos de ocio, los planes de expansión de las cadenas de fast-food, el aumento del consumismo Español y el auge del turismo.

Los principales competidores son: Pizza Hut, que es su competidordirecto, pero también existen otros en el sector de la comida rápida que son Mc Donalds y Pans & Company, entre otros.

GRUPOS ESTRATEGICOS

Primeramente definiremos la estrategia de Telepizza, queestá basada en una clara diferenciación de servicio(a domicilio y atención al cliente) y marca. Por tanto, creemos que el grupo estratégico al que pertenece Telepizza está formado por Pizza Hut, SapriPizza, Pizza Móvil y la propia Telepizza.

1. Grupos estratégicos y barreras a la movilidad.
Las barreras generales al ingreso dependen del grupo estratégico al que se quiera unir el reciénllegado. Es decir, una empresa que quiera entrar en el grupo estratégico mencionado deberá tener una fuerte diferenciación de servicio y una marca reconocida.

2. Grupo estratégico y poder denegociación
El poder de negociación del grupo dependerá de si los proveedores y clientes son los mismos. En este caso los clientes son los mismos, y por lo tanto su poder de negociación con ellos es muyreducido. En lo que se refiere a proveedores, depende de qué tipo de proveedor sea. En el caso de haber proveedores comunes al grupo y ser reducidos en número, el poder de negociación del grupo es...