Gestion

EL GRÁFICO DE GANTT.
En este capítulo de la gestión de operaciones aborda la problemática relativa a la producción por proyecto. En este tipo de configuración productiva, la empresa lleva a cabo unaserie de actividades o trabajos orientados a la obtención de un producto o servicio único e individualizado. La gestión de proyectos supone la coordinación y control de toda una serie de actividadesque consumen tiempo y recursos, y que se encuentran relacionadas entre sí, constituyendo lo que se denomina como un sistema de relaciones temporales. La construcción de una casa, un puente, etc.,exige la realización de todo un conjunto de trabajos o actividades; algunas de ellas se pueden realizar simultáneamente, mientras que otras exigen que determinadas tareas hayan sido finalizadas. Elobjetivo de los responsables de la construcción será conseguir que la obra se finalice en el menor tiempo posible, o en el plazo establecido, y a un coste mínimo.
Las técnicas de apoyo para la gestión deproyectos tratan de modelizar esas actividades y relaciones, calculando el tiempo que se empleará y los recursos que se consumirán en la realización del proyecto. Estas técnicas señalan cuáles son lasactividades que pueden provocar, con su retraso, una dilación en la finalización del proyecto. Igualmente, permiten establecer las formas de acortar la duración del proyecto y de controlar laejecución del mismo.
La técnica más antigua para la programación y control de actividades es la conocida como gráfico de Gantt, en honor del ingeniero norteamericano Henry L. Gantt que la creó a principiosdel siglo XX. El gráfico de Gantt representa las actividades de un proyecto en unos ejes de coordenadas. En el eje horizontal se recoge el tiempo y en el ordenadas las distintas actividades que componenel proyecto. Estas actividades se representan mediante segmentos cuyas longitudes son proporcionales a sus duraciones. El extremo inferior del segmento correspondiente a una determinada actividad...