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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
La gestión del desempeño es el proceso sistemático mediante el cual un organismo de sus empleados, como individuos y como miembros de un grupo, en el mejoramiento de la eficacia institucional en el cumplimiento de la misión y los objetivos de la agencia.
Gestión de desempeño de los empleados incluye:
• Planificación del trabajo y el establecimiento de las expectativas.• Continuamente monitorear el desempeño.
• Desarrollar la capacidad de realizar.
• Periódicamente rendimiento de clasificación en forma de resumen y recompensar el buen desempeño
Planificación
En una organización eficaz, el trabajo se planifica de antemano. Planificar significa establecer expectativas de desempeño y metas para los grupos e individuos para canalizar sus esfuerzos hacia el logrode los objetivos organizacionales. Obtención de los empleados involucrados en el proceso de planificación le ayudará a entender los objetivos de la organización, lo que hay que hacer, por lo que hay que hacer, y lo bien que se debe hacer.
Los requisitos reglamentarios para la planificación de desempeño de los empleados incluyen el establecimiento de los elementos y las normas de los planes deevaluación del desempeño. Elementos de funcionamiento y normas deben ser mensurables, comprensibles, verificables, equitativos y viables. A través de los elementos críticos, los empleados son responsables como individuos para la asignación de tareas y responsabilidades. Planes de rendimiento de los empleados deben ser flexibles de manera que se puede ajustar para cambiar los objetivos y requisitos delprograma de trabajo. Cuando se utiliza con eficacia, estos planes pueden ser beneficiosos los documentos de trabajo que se discuten a menudo, y no sólo el papeleo que se presente en un cajón y ve sólo cuando las calificaciones de registro son obligatorias.






Monitoreo
En una organización eficaz, tareas y proyectos son monitoreados continuamente. Monitoreo bien significa constantementemedir el desempeño y proporcionar retroalimentación continua a los empleados y grupos de trabajo sobre los progresos realizados hacia el logro de sus objetivos.
Los requisitos reglamentarios para supervisar el rendimiento incluyen la realización de estudios de progreso con los empleados donde se compara su desempeño con sus elementos y normas. El seguimiento continuo ofrece la oportunidad decomprobar cómo los empleados están cumpliendo estándares predeterminados y realizar cambios a los estándares poco realistas o problemático. Y al monitorear continuamente el rendimiento inaceptable se pueden identificar en cualquier momento durante el período de evaluación y asistencia para hacer frente a dicho cumplimiento en lugar de esperar hasta el final del período cuando los niveles de Resumende puntuaciones asignadas.
Desarrollo
En una organización eficaz, las necesidades de los empleados en el desarrollo son evaluadas y tratados. El desarrollo en esta instancia significa aumentar la capacidad de realizar a través de la formación, asigne las tareas que introducen nuevas habilidades o niveles más altos de responsabilidad, la mejora de los procesos de trabajo, u otros métodos.Proporcionar a los empleados oportunidades de formación y de desarrollo fomenta el buen desempeño, fortalece las habilidades relacionadas con el trabajo y las competencias, y ayuda a los empleados mantenerse al día con los cambios en el lugar de trabajo, tales como la introducción de nuevas tecnologías.
Llevar a cabo los procesos de gestión del rendimiento es una excelente oportunidad para identificarlas necesidades de desarrollo. Durante la planificación y supervisión de los trabajos, las deficiencias en el desempeño puesto de manifiesto y puede ser tratada. Las áreas para mejorar el buen desempeño también se destacan, y se pueden tomar medidas para ayudar a los empleados exitosos mejorar aún más.
Clasificación
De vez en cuando, las organizaciones encuentran que es útil para resumir el...