gestion

RESUMEN DE GESTION 2NDO TRIMESTRE

RUEDA OPERATIVA
EJ.: MARCA DE ROPA
1. COMPRARtela, maquinas de coser, etc
2. PRODUCIRbuscar información, talleres, coser, hacer
3. PRODUCTOla ropa terminada
4. COMERCIALIZARpublicidad, darla a conocer
5. VENTAvenderle a tus clientes
6. ENTREGA entregar mercadería
7. COBRO cobrar por el prod terminado
8. ADMINISTRAR Y FINANCIAS
9. PAGAR
Elempresario mecánico es el encargado de controlar que la rueda operativa NO SE DETENGA Y QUE FUNCIONE LO MAS RAPIDO POSIBLE, es el que controla y se fija que todo este en orden, su objetivo principal es lograr la eficiencia, tomando todas las decisiones necesarias. Como habla de un ciclo continuo, el problema es que cuando soluciona un problema, aparece otro.
(FALTA PAG. 20 Y 21)



Unorganigrama es el modelo que nos muestra como se agrupan las tareas o funciones en una empresa a medida que crece una empresa, su organigrama también. La estructura informal no es representada dentro de un organigrama, solo la formal. TENER MAS AREAS NO SIGNIFICA CRECER, Y NO SIRVE CRECER POR CRECER, UNA EMPRESA TIENE QUE ESTAR PREPARAD PARA CRECER.
Departamentalización  es agrupar determinadastareas que se desempeñan dentro de la empresa que apuntan al mismo objetivo. Los problemas son que en esta cada uno se ocupa de su función sin preocuparse en la coordinación de la empresa.
●funcional: podemos ver las areas o departamentos. Alcanza una mayos especialización y eficiencia. Surgen problemas de coordinación por que cada uno mnira lo suyo t no tiene en cuenta lo que pasa alrededor●objetivos: consiste en dividir a cada sectos en subunidades con objetivos parecidos
Delegar es ceder la responsabilidad. No se delegan: decir donde comienza y donde termina la tarea, registrar que lo que se hace es subordinado sea lo ordenado, controlar como se están desarrollando estas tareas, revisar.
Responsabilidad parcialse enfoca en las tareas
Responsabilidad total se enfoca en objetivosDescentralizardelegar la toma de decisiones, la descentralización excesiva dificulta el control y genera caos
Centralizar concentrar la toma de decisiones en pocas personas, la centralización excesiva genera burocracia
Diferencializacion vertical es la medida formada por el número de niveles de gerentes. Es bueno reducir la dif. Vertical ya que el elevado número de niveles jerárquicos dificulta lacomunicación, genera burocracia y obstaculiza la toma de decisiones rápida y permanente
Diferencializacion horizontales que la gerencia este delegada pero hay grandes diferencias en sus funciones. Es mejor reducir la por que el exceso genera problemas desubculturas en la organización
La integración estructural es la forma en que se resuelve la diferencializacion estructural tanto verticalcomo horizontal
Integración estructuralCuando una empresa tiene un alto grade de integración estructural tanto vertical como horizontal quiere decir que es posible encontrar dentro de la estructura una serie de mecanismos comunes que ayuden al manejo de la empresa, y sirva como guía para que a través de pocos niveles se pueda manejar mejor la organización, y con un nivel mayor de coordinación eintegración entre las distintas aéreas.
Autoridad de línea Los subordinados responden en forma directa a un solo superior, es decir que se cumple el concepto de “Unidad de mando”.
Autoridad Funcional este concepto vulnera al de “Unidad de mando”, ya que existe la posibilidad de que una persona dependa de dos o mas jefes.
Staff Es aquella opinión especializada sobre determinados temas, es decir,que es una especia de consultoría. Por lo tanto van a brindar asesoría a los responsables de las áreas, pero sin ningún tipo de responsabilidad jerárquica, ni directa sobre la toma de decisiones. Solo ayudan brindando su capacidad.


MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE M. PORTER


COMPETIDORES POTENCIALES Son todos aquellos que pueden ingresar al sector y convertirse en mis nuevos competidores....