Gestion





Capítulo 5 Gestión del Alcance
del Proyecto

Definición
• La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los
procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo (y únicamente todo) el
trabajo requerido para completarlo con éxito.
• El objetivo principal de la Gestión del Alcance
del Proyecto es definir y controlar qué se
incluye y qué no se incluye en elproyecto.


Descripción general de los procesos
de la Gestión del Alcance del Proyecto
• 5.1 Recopilar Requisitos—
- Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los
interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
• 5.2 Definir el Alcance—
- Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del
proyecto y del producto.
• 5.3Crear la EDT—
- Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del
proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
• 5.4 Verificar el Alcance—
- Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del
proyecto que se han completado.
• 5.5 Controlar el Alcance—
- Es el proceso que consiste en monitorear el estado del alcancedel proyecto y
del producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance.





• Estos procesos interactúan entre sí y con los procesos de las
otras áreas de conocimiento.
• Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más
personas, dependiendo de las necesidades del proyecto.
• Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada
proyecto y en una o más fases delproyecto, en caso de que
el mismo esté dividido en fases.
• Aunque los procesos se presentan aquí como componentes
diferenciados con interfaces bien definidas, en la práctica
se superponen e interactúan de formas que no se detallan
aquí. Las interacciones de los procesos se abordan en
detalle en el Capítulo 3, Procesos de Dirección de
Proyectos.




Las características yfunciones que definen un producto, servicio o
resultado
Alcance del producto


PROYECTO




ALCANCE
Alcance del proyecto

El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones
especificadas





procesos usados para gestionar el alcance del proyecto




Declaración del Alcance del
Proyecto detallada yaprobada,






monitorización
su EDT asociada




línea base del alcance del proyecto

verificación
diccionario de la EDT,







control
ciclo de vida del proyecto

equipo de dirección del proyecto
ejecución de los cinco
planificación


proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto (Sección 4.2)




plan para la Gestión del Alcance del Proyectoprocesos de gestión del
alcance del proyecto






•formal o informal
• muy detallado o formulado de manera general.



guía acerca de cómo se definirá, documentará,
verificará, gestionará y controlará el alcance del proyecto



• El grado de cumplimiento del alcance del
proyecto se mide con relación al plan para la
dirección del proyecto (Sección 4.2.3.1).


• El grado decumplimiento del producto se
mide con relación con los requisitos del
producto (Sección 5.1).

Pregunta
• ¿Qué incluye la Gestión del Alcance del Proyecto?
- procesos necesarios para garantizar que el proyecto
incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido
para completarlo con éxito.
- procesos y actividades necesarios para identificar,
definir, combinar, unificar ycoordinar los diversos
procesos y actividades de la dirección de proyectos
dentro de los grupos de procesos de dirección de
proyectos
- procesos requeridos para administrar la finalización
del proyecto a tiempo.
- Ninguna de las anteriores

Pregunta
• El objetivo principal de la Gestión del Alcance
del Proyecto es:
- Generar la línea de base
- definir y controlar qué se...