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ProcesoS de dirección estratégica





























La estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados. Es el plan de actuación que tiene la dirección para el negocio.

Una buena estrategia y su adecuada implementación son las señales másconfiables de una buena dirección. Para que se considere que una organización esta excelentemente dirigida esta debe mostrar una ejecución excelente de una estrategia excelente. La ejecución intensa de una estrategia poderosa es una receta probada para lograra eléxito de la empresa. La esencia de la formulación de una buena estrategia es construir una posición suficientemente fuerte y flexible paraproducir un resultado exitoso, a pesar de los impredecibles e inesperados externos


Las 5 tareas de la dirección estratégica.

1. Desarrollar un concepto del negocio y formara una visión de hacia donde se necesita dirigir a la organización. Se trata de infundir en la organización un sentido de finalidad, proporcionando una dirección a l/p y estableciendo una misión.

2. Transformar la misión enobjetivos específicos de resultado.

3. Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado.

4. Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz.

5. Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos en la misión.

Desarrollo de una visión y una misión.La primera pregunta que debe hacerse la alta dirección de cualquier empresa para determinar la orientación de esta es: ¿Cual es nuestro negocio y que llegara a ser ?La respuesta empieza con el proceso de establecer una dirección significativa que la organización debe seguir y establecer una fuerte identidad organizativa.

La declaración de misión determina la evolución y los perfiles futuros de la organización acerca de quienes somos, que hacemos y hacia donde nosdirigimos.







Fijación de objetivos.

-Los objetivos sirven como patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y avance de una organización. Establecer objetivos desafiantes pero factibles ayuda a protegerse contra la complacencia, las desviaciones., la confusión interna sobre que se quiere lograr y el statu quo en el resultado de la organización. Se recitan dos tipos de patrones deresultado: los objetivos financieros y estratégicos. Los financieros son necesarios debido a que es crucial contra con un resultado financiero aceptable para asegurar la viabilidad y el bienestar de la org..

Los objetivos estratégicos

Se requieren para proporcionar una dirección constante que fortalezca la  posición empresarial.
Principio de la dirección estratégica, Los objetivosestratégicos son al menos tan importantes como los financieros.
Formulación de una estrategia.
-La estrategia de una organización para lograr sus objetivos de rendimiento consiste en acciones y enfoques ya existentes y programados para que continúen complementados con nuevas acciones y trazos de movimientos futuros adicionales.
Los objetivos son los fines y la estrategia es el medio. La tarea de formularla estrategia empieza con un estricto análisis de las situaciones interna y externa de la org. La estrategia de una org consiste en una mezcal de movimientos anteriores, de enfoques que ya se han tomado y del trazo de nuevas acciones. La formulación de una estrategia es fundamentalmente una actividad empresarial que incluye la aceptación de riesgos.
La implementación es un conjunto específico detécnicas y comportamientos que las organizaciones necesitan para lograr una ventaja competitiva.
En una cultura de ejecución, los líderes diseñan estrategias que constituyen mapas de caminos, en vez de senderos rígidos contenidos en libros de planificación. Diseñan las estrategias para ser ejecutadas, pero gran parte de ellas se quedan en el papel.
La ejecución marca el paso de...