Gestion

7. Henry Laureen Grantt
Ingeniero estadounidense que se destacó por sus aportaciones a la organización científica del trabajo, especialmente con el diagrama que lleva su nombre. Trabajó para Frederick W. Taylor, con quien colaboró en la aplicación de su célebre doctrina para mejorar la productividad.
El diagrama de Gantt se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX comoherramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado, a pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, pero muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas (summary elements) o las dependencias entre unidadesmínimas de trabajo (no mostradas en la imagen).
Básicamente el diagrama está compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de ella.

Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta básica en la gestión de proyectos detodo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.
Su preocupación se centró, más que en los métodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependía a su juicio de la buena disposición para emplear los métodos yhabilidades correctas.
En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos el Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración, en donde expuso la necesidad de cambiar la táctica patronal; no se trataba sólo de formar al obrero en las técnicas que debía utilizar y vigilar su cumplimiento, sino de inculcarle hábitos que hicieran más eficiente su trabajo. Comocomplemento a esto, ideó un sistema de bonos que se añadían al salario si se ejecutaba el trabajo dentro de una norma de tiempo estandarizada.
Con estas medidas pretendió elevar, no sólo la cantidad, sino sobre todo la calidad del trabajo en la línea ya expuesta por Taylor en su teoría de la "prosperidad común": el obrero descubre la satisfacción personal que le proporciona el trabajo "bienhecho" -entendido en términos de cantidad y calidad-, se siente orgulloso de él y por tanto se esfuerza más; por su parte, el empresario ve aumentada la productividad y reducidos los conflictos laborales. Su obra más importante fue Trabajo, salarios y beneficios (1913)
8. Fran Gilberth
Un ingeniero mecánico y de los primeros miembros de la ASME, Frank Gilbreth es considerado por muchos como elpadre de la Ingeniería de Organización, Nacido en Fairfield, ME, el 7 de julio de 1868, Gilbreth irrumpió en la industria de la construcción como albañil poco después de su graduación de la secundaria. En el curso de su trabajo, Gilbreth observó que cada albañil se acercó a su puesto de trabajo diferente, algunos aparentemente más eficientes que otros. A continuación, comenzó a analizar susmovimientos para determinar qué enfoque de la albañilería era el mejor. Por lo tanto, su trabajo pionero en el análisis del movimiento y cómo se aplica a la fuerza de trabajo estaba en marcha. Durante los años que desarrolló muchas mejoras en albañilería. Él inventó un andamio que se ajusta fácilmente para permitir que el trabajador esté en el nivel más ventajosa en todo momento. Se creó un sistema por elque los ladrillos se apilan en el andamio de una manera tal que el trabajador podría fácilmente recoger un ladrillo en una mano y mortero en la otra. Como resultado, sus mejoras redujeron el número de movimientos realizados en la colocación de un ladrillo 18-4 ½, haciendo un dramático aumento en la productividad del trabajador. Gilbreth aprendió todos los oficios en el sector de la construcción y...