gestion

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
La gestión de producción abarca la actividad de la elaboración o fabricación de bienes y/o servicios, que se inicia con el diseño, de allí se continúa con el proceso de planificación, y una vez puesta en marcha, se realiza la operación, el control de personal, de las materias primas, las maquinarias, los capitales, y todo lo necesario para poder alcanzar los objetivospropuestos.
El sistema de producción, además, interactúa con otros sistemas de la empresa para definir las estrategias y las acciones que comparten; Por ejemplo, la gestión de producción interacciona con la gestión de comercialización cuando éste establece una demanda del mercado.
En todas las empresas industriales, aplicar un buen modelo de gestión de producción es la clave para que su negociollegue rápidamente al éxito. Cuando hablamos de gestión de la producción nos estamos refiriendo al conjunto de herramientas administrativas que se utilizan precisamente, para maximizar los niveles de producción de una empresa que se dedica a comercializar sus propios productos. Y si bien existen varios modelos para poder llevarla a cabo, la gestión de la producción se basa en la planificación,demostración, ejecución y control de diferentes tácticas para poder mejorar las actividades que son desarrolladas en una empresa industrial. Por lo general la gestión de la producción es evaluada en el departamento de gestión de recursos en una empresa, y la persona encargada de llevarla a cabo suele ser un gestor propiamente calificado para adoptar ese trabajo.




LA GESTION ECONOMICA YFINANCIERA



Distinción entre los conceptos económico y financiero
El concepto económico está relacionado con los resultados, las ganancias y las pérdidas, los costos. Lo financiero es todo lo relacionado con el movimiento concreto de fondos, los ingresos (orígenes) o los egresos (aplicaciones).
La Gestión Económico-Financiera es un conjunto de procesos dirigidos a planificar, organizar y evaluarlos recursos económico-financieros al objeto de lograr la consecución de los objetivos de la empresa de la forma más eficaz y eficiente.
Por tanto, la Gestión Económico-Financiera se integra por tres ámbitos de gestión:
Planificación
Organización de la información económico-financiera
Evaluación, control y seguimiento

Los principios que han de seguirse en la Gestión Económico-Financiera deuna empresa son:
• Eficacia: conseguir los mayores resultados posibles sin considerar los recursos empleados.
• Eficiencia: conseguir los mayores resultados posibles al menor coste posible.
• Economía: hacer las cosas al menor coste posible, lo que implica que los recursos se dispongan en el momento adecuado con el menor coste posible, en la cantidad adecuada y con la calidad requerida.
Todaslas empresas, incluso las de menor dimensión y las de reciente creación, deben definir e implantar dinámicas de planificación, organización y control económico-financiero para gestionar sus recursos de forma eficiente y eficaz.


GESTION ECONOMICA

Entendiendo la gestión económica como los procedimientos establecidos para la ejecución de los presupuestos de ingresos y gastos, y dado que,en el caso de las exposiciones temporales organizadas por el Ministerio de Cultura estas no generan ingresos, en este manual nos centraremos en el estudio de los procedimientos de gestión del gasto.
FINALIDAD DE LA GESTION ECONOMICA Es reflejar la actividad económica de una empresa, mediante el registro de la ejecución del presupuesto, ingresos y gastos, tutela de la contabilidad, de las cuentasGenerales de la empresa, y la gestión de la Tesorería.

FUNCIONES DE LA GESTION ECONOMICA: •
Elaboración del Presupuesto.
Gestión de las modificaciones de crédito
Seguimiento de la ejecución del Presupuesto de Gastos.
Gestión y seguimiento de los Ingresos y cobros.
Elaboración de los estados contables y de la información económica.
Elaboración de las declaraciones fiscales de la...