Gestion

Conclusiones y Recomendaciones
Aunque a menudo las solicitudes de proyectos se formulan por mas de una razón de las aquí presentadas indica áreas donde las propuestas son mas justificables.
El deseo de aparentar un aumento de la productividad o el logro de mayores avances al tener un sistema automatizado no es una justificación adecuada para invertir en un sistema de información basado encomputadoras. Las bases de cualquier solicitud de proyecto de sistema de información deben de ser las mejoras-como las ya mencionadas-en la operaciones y transacciones.
La forma de cómo se adaptan los sistemas de información en una organización depende de la naturaleza comercial de esta y delas razones que tenga para su éxito. Si los clientes son lo mas importante, es posible que los analistas desistemas orienten la mayor parte de su trabajo hacia aplicaciones que mejoren el servicio y los productos que se les proporcionen a ellos. Si el control de costos el principal indicador de éxito de la compañía, entonces la mayor parte de la aplicaciones estarán dirigidas hacia la identificación y preservación de las ventajas de costos. Si el lanzamiento de nuevos productos, es la llave del éxito,entonces los sistemas de información deben de ayudarnos a identificar y crear tales productos.
Es casi imposible que los sistemas de información resulten eficaces si son desarrollados de forma independiente de los objetivos, valores y metas de la organización, para lo cual fueron diseñados.
el proceso de innovación tecnológica se define como el conjunto de las etapas técnicas, industriales ycomerciales que conducen al lanzamiento con éxito en el mercado de productos manufacturados, o la utilización comercial de nuevos procesos técnicos.Tal como se observa en el texto anterior esta definición, las funciones que configuran el proceso de innovación son múltiples y contribuyen una fuerza motriz que impulsa la empresa hacia o impulsa la empresa hacia objetivos a largo plazo, conduciendo en elmarco macroeconómico a la renovación de las estructuras industriales y a la aparición de nuevos sectores de actividades económicas.
MÉTODOS ALTERNOS PARA LA ADQUISICIÓN DE SISTEMAS
Una vez que se analizan las variables que impactan en la calidad del desarrollo de sistemas y de conocer el ciclo de vida, es importante que una empresa u organización considere las tres diferentes fuentes o maneras deproveerse de sistemas. Cada una de éstas se explica a continuación:
1. El método tradicional consiste en desarrollar el sistema internamente en la empresa o contratar servicios externos para ello. Esto se explicará más adelante al hablar de Outsourcing. En este método se desarrolla un sistema específico para las necesidades de una empresa en particular, en la mayoría de los casos se utilizapara desarrollar Sistemas Estratégicos debido a que no existen sistemas similares en el mercado. Por ejemplo, un sistema para determinar la mejor localización geográfica de una planta manufacturera o un sistema que pueda tomar información de competidores y proporcione alternativas de precios para la venta de un producto.
2. La compra de paquetes consiste en adquirir paquetes desarrollados yterminados o desarrollados de manera parcial, por otras compañías que se encuentran en el mercado de desarrollo de software. Por ejemplo, comprar un paquete para el manejo de una caja registradora de una empresa comercial o un paquete que sirva para llevar la contabilidad.
3. El cómputo del usuario final consiste en que el usuario final del sistema sea el que desarrolle sus propias aplicaciones,para esto utiliza las herramientas computacionales disponibles como son los paquetes y lenguajes de cuarta generación. Normalmente no se requieren conocimientos profundos de programación para este tipo de aplicaciones. Ejemplo de esto es un modelo de planeación financiera desarrollado directamente por el Gerente de Finanzas o utilizando Excel.

Anteriormente el método tradicional era el más...