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ANÁLISIS ESPECÍFICO DEL ENTORNO DE LA EMPRESA
Después de haber visto el análisis general de la empresa ahora nos centramos en el análisis específico. Existe una gran diferencia entre estos dos análisis ya que el análisis específico se refiere hacia lo interior; que a diferencia del análisis general va mas enfocado a las fuerzas externas que la organización no puede controlar como porejemplo: El factor económico, el político, social etc. Estos son algunos de los factores externos que afectan a nuestra empresa.
En cambio en análisis interno como ya mencionamos anteriormente está enfocado a lo interior, el cual consiste en analizar a la empresa de forma interna, en encontrar o diagnosticar los posibles factores que pueden afectar o que están afectando a la empresa. Estosfactores son los que afectan de manera directa como por ejemplo: el funcionamiento de los distintos departamentos que conforman a la empresa, la competencia, proveedores, clientes, etc.
En el caso de la competencia debemos conocerla para tener siempre una estrategia para que siempre estemos un paso delante buscando siempre la actualización y la flexibilidad de nuestra organización.
Cabe mencionar quepara analizar nuestra empresa existe una técnica que es d gran ayuda para la organización existentes y para expresas promesa en donde la técnica le da un panorama de todas las ventajas y desventajas que se tienen o que se pueden tener; esta técnica es conocida como FODA.
Con el FODA nosotros conoceremos nuestras fortalezas- debilidades de manera interna y las oportunidades- amenazas de maneraexterna que en conjunto forman un todo que nos ayuda a conocer mejor la organización para que en caso de algún riesgo esta tenga capacidad de respuesta.
Hasta ahora sabemos que el análisis interno de la empresa es de suma importancia como el análisis externo. Pero, ¿qué pasa cuando el externo se encuentra bien y el interno no? ahí es donde se las estrategias se empiezan a diseñar para buscar unamejora. Siempre teniendo en cuenta la misión y visión de nuestra organización. Para con ello ofrecer un mejor producto o servicio de acuerdo al giro de nuestra empresa.
Una vez cumplido los objetivos o propósitos, la empresa siempre debe de tener en cuenta que siempre se encontrara con barreras que afectaran sus actividades. Pero si esta sabe cómo salir de esos problemas lo hará con facilidad,para eso siempre debe tener un plan que le facilite o le habrá el camino a nuevas metas.
Las estrategias competitivas de gran ayuda porque ayudan a que las organizaciones no se queden rezagadas en este mundo tan competitivo en donde siempre saldrá adelante aquella empresa que esta prepara para enfrentar nuevos retos.













Bibliografíahttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/modintegraestra-1.htm
http://www.gestiopolis.com/marketing/marketing-de-desarrollo-de-productos.htm
http://www.sistemas.cl/docs/gestion-estragegica-empresa.pdf


ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA

El análisis de la estructura de la industria está más enfocado a la conformación de una empresa y su funcionamiento. Tenemos que este involucra el análisis general yespecifico. El análisis de la estructura de la industria centra sus bases en las cinco fuerzas de Porter ya que se dice que la industria se rige bajo esas premisas.
Amenaza de la entrada de nuevos competidores
En esta primera fuerza como su nombre lo dice es la entrada de nuevas empresas a nuestro mercado. Para Porter nosotros siempre estaremos un paso por encima de ellos ya que como sonnuevas no tienen la experiencia para administrar la empresa. Esto no quiere decir que no la tomemos en cuenta sino que tenemos que desarrollar o planear estrategias competitivas que permitan que nuestros clientes se enamoren de nuestro producto y así evitar que se vayan con la competencia esto viéndolo desde el punto de una venta.
Amenaza de posibles productos sustitutos
Un producto es sustituto...