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4 CONCEPTO DE LA DIRECCION EN CONSTRUTEC
La dirección en Construtec es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todos nuestros planes, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuadatodas las órdenes emitidas.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
Notemos que la dirección es la parte “esencial” y “central”, de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
Aquí tenemos que ver en todos los casos “con hombres concretos”, a diferencia de los aspectos de la parte mecánica, en que tratábamos más bien con relaciones, con “cómo debían ser las cosas”.Aquí luchamos con las cosas y problemas “como son realmente”. Por lo mismo, nos hallamos en la etapa de mayor imprevisibilidad, rapidez y, (si cabe la expresión), explosividad, donde un pequeño error, -facilísimo por la dificultad de prever las reacciones humanas- puede ser a veces difícilmente reparable.
El gerente general de Construtec debe estar en contacto directo con la gente, tanto con losindividuos, como con los grupos. Pronto descubre, como factor productivo, que la gente no está solamente interesada en los objetivos de la empresa; tiene también sus propios objetivos. Para poder encaminar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la empresa, el administrador se da cuenta pronto que debe pensar en términos de los resultados relacionados con la orientación, la comunicación, lamotivación y la dirección.
La dirección de Constructec cual lo conforma nuestro gerente general implica el uso inteligente de un sistema de incentivos más una personalidad que despierte interés en otras personas.

4.1 PRINCIPIOS DE LA DIRECCION DE CONSTRUTEC
Los principales principios de la dirección de nuestra empresa Construtec es que debemos considerar como una guía para el desempeño eficientey eficaz en cualquier empresa son los siguientes:
* De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
La Dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales e intereses personales sonsatisfechos al conseguir las metas de la organización, y si éstas no se contraponen a su autorrealización. De ahí que la eficiencia y eficacia de la empresa está en relación directa a la capacidad de sus administradores y directivos de lograr armonizar los objetivos de los trabajadores con los de la organización.
* Impersonalidad de mando
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando),surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados, por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos que tenemos en nuestras ventas y ser de las constructoras mas importantes del país o reconocidas, y no de su voluntad personal.
* De la supervisióndirecta.
Se refiere al apoyo directo del gerente o subgerente de Contrutec y la comunicación que debe proporcionar a sus subordinados durante las ventas, de tal manera que éstos se realicen con eficiencia y eficacia.
• De la vía jerárquica.
Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden, seatransmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempo.
4.2 ELEMENTOS DE LA DIRECCION

IMPORTANCIA:
a) Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la Planeación y la Organización.
b) A través de ella se logran las formas de conducta...