gestion


Colegio Técnico Fernando Volio Jiménez
Trabajo de Gestión Cooperativa

Profesor:

Eduardo Valverde Masís

Alumno:

Fabián Navarro Martínez
Sección:
9-2
Año:
2013








El Liderazgo

El liderazgo es una condición humana universal. En la actualidad estamos en una falta de líderes honestos. Algunos problemas que se presentan en la actualidad son:
*Crisis de autoridad*Interés creciente por la comunicación.
*Situaciones de liderazgo
*Paradoja del subdesarrollo científico y tecnológico.
*Cambios vertiginosos en lo social, económico, político y social.
*Tiempos de globalización.
*Multiculturalismo.
*Era del conocimiento.

Liderazgo, habilidad que demanda toda sociedad de sus dirigentes

Los empresarios lo que demandan ahora es liderazgo, honradez y lafirmeza, que son las características que deben de tener los más altos dirigentes de una organización y es indispensable para el desarrollo de la sociedad.

Liderazgo y dirección

La dirección es una función vital de la organización. La dirección es el proceso que realiza una persona o un líder para influir en los demás en la realización de un trabajo unido y eficaz.
*Es el don de guiar ydirigir
*Es el arte de guiar a los demas
*Es la influencia personal ejercida en una situación.

Implicaciones del liderazgo

El liderazgo es una acción que se aplica sobre personas no máquinas. En el intervienen sentimientos humanos.

Estilos de liderazgo o mando

El líder al dirigir refleja 3 estilos, los cuales son:

Dirigente autocrático

Es el que ordena y espera obediencia. Esdogmático, firme y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas, o asignar castigos. Se apoya en la autoridad que le da la organización. En este tipo de mando se manifiestan diversas reacciones del grupo de trabajo, como lo son:
*Sumisión *Irritabilidad
*Resistencia*Antipatía hacia el jefe.
*Aceptación mínima de responsabilidad.

Dirigente democrático

Es el que delega autoridad, involucra intensivamente a sus seguidores en el proceso de toma de decisiones e invita a la participación de los empleados. Se comunica con sus empleados. Las reacciones del grupo pueden ser:
*Alto índice de entusiasmo. *Alto moraldel grupo.
*Mayor calidad y cantidad de producción. *Satisfacción de las necesidades.
Dirigente laissez-faire

Son los dirigentes blandos e indulgentes, y permiten que sus seguidores hagan lo que quieran. No se da un crecimiento es nulo o mínimo. Las reacciones del grupo pueden ser:
*Buena motivación.
*Poco uso de poder.
*Posible desorganización.

Funciones del líder

1.Comunicar: se comunica con sus seguidores.
2. Organizar: determina el alcance y nivel de cada puesto.
3. Integrar: integra los recursos humanos, técnicos y materiales de la empresa.
4. Dirigir: toma decisiones de acuerdo a las actividades propuestas y organizadas.
5. Controlar: es el que dirige la empresa hacia los objetivos propuestos.
6. Motivar: el líder hace que los otros hagan.Estilos de liderazgo

Liderazgo Estructurador: el líder decide primero la mejor manera de efectuar una tarea y luego le comunica a los subordinados lo que se espera de ellos: cómo, cuándo y quién realizará la actividad.
Es útil cuando los colaboradores tienen poca experiencia.

Cuando no usar un estilo estructurador
*Cuando los subordinados tienen experiencia.
*Cuando estén automotivados.*Cuando se confía en su habilidad para alcanzar los estándares de desempeño.
Usos y abusos:
*Mandar a alguien cuando no es necesario puede desperdiciar tiempo y dinero.
*Los subordinados pueden resentirse contra el líder y no van a expresar sus ideas.

Liderazgo Entrenador: se enfoca en la integración con los subordinados para que se cumpla la tarea y desarrollar la habilidad y responsabilidad...