gestion


GESTION DE TALENTO HUMANO


Proyecto Grupal






PROYECTO DE AULA
Modulo De Gestión De Talento Humano





INTEGRANTES:





TUTORA:

Echeverry Barragán Alba Lucía



INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
BOGOTA
2013


1. OBJETIVO

Investigación acerca de las funciones y alcances de los Departamentos de gestión del talento humano en lasorganizaciones por medio de una entrevista creada e implementada a profesionales que se desempeñen en dicha dependencia de cualquier organización.

2. MODELO FORMATO DE ENTREVISA

Nombres y apellidos:
Empresa:
Cargo:

1. ¿Qué alcances tiene el Departamento de Recursos Humanos en la empresa?
2. ¿Qué perfil debe tener el Gerente del departamento de Recursos Humanos?
3. ¿Cuáles son lascaracterísticas que como Gerente del departamento de Recursos Humanos se deben tener para que pueda favorecer el desarrollo del talento humano?
4. ¿Cuáles son las responsabilidades que tiene a cargo el encargado del departamento de Recursos Humanos?
5. ¿Cuáles son los compromisos y objetivos que tiene el departamento de Recursos Humanos dentro de una organización? (cliente interno y externo)
6.¿Considera usted que la misión, visión y valores de la compañía son el eje fundamental para tener un horizonte en la ejecución de las labores y metas que se tienen en la empresa?
7. ¿Qué papel juega la dirección de los recursos humanos en el desarrollo y competencia del capital humano en una empresa?
8. ¿Considera usted que los Recursos Humanos pueden contribuir a la generación de ventajascompetitivas en el desarrollo de competencias especificas de la empresa?
9. ¿Implementan dentro de su departamento algún proceso de planificación estratégica?
10. ¿Qué perfil debe tener una persona que desee ingresar a esta compañía?
11. ¿Bajo qué criterios se guían en el momento de realizar un proceso de selección?
12. ¿Qué tipos de pruebas psicotécnicas realizan en un proceso de contratación?
13.¿Cuándo realizan una contratación lo hacen pensando que el candidato desarrolle una labor especifica o por el contrario en que esta persona tenga la capacidad de ayudar a cumplir con las metas que a largo plazo tiene la empresa?
14. ¿Tienen elaborado esquemas de inducción básica y otra de acuerdo al cargo, para el personal nuevo?
15. ¿Qué sistema de evaluación manejan para calificar al personal?
16.¿Implementan el uso de las TIC’S como parte del entrenamiento, capacitación y formación del personal?
17. Que aporte personal podría brindar para ampliar más acerca de las funciones y alcances de los departamentos de gestión de talento humano en las organizaciones.

3. APLICACIÓN DE LA ENTREVISTA

Para conocer mejor las opiniones de cada una de las personas entrevistadas contamos con lasiguiente información:



1. ¿Qué alcances tiene el Departamento de Recursos Humanos en la empresa?

BOBS: En la empresa el departamento tiene alcances de evaluación, intervención, apoyo, diagnostico en todas las áreas de la compañía, ya que a través de él podemos verificar las fortalezas, falencias, dificultades, problemáticas, clima laboral, en todas las áreas de la empresa.
BRCP: LaVicepresidencia de Gestión Humana es un área de suma importancia en la compañía, participa en el comité ejecutivo de la compañía está participando en las decisiones claves del negocio y aporta a la consecución del mismo
NPLA: Es el encargado de suministrar el talento humano idóneo para el desarrollo de los objetivos de la Compañía, su desarrollo tanto profesional como personal de acuerdo a lasdirectrices de su pensamiento filosófico (MISION) y vela por dar el bienestar (SALUD OCUPACIONAL) se encarga de la liquidación de Nomina y afiliaciones de seguridad social.
OADC: Conocer toda la información institucional de sus trabajadores para ayudar fortalecer los procesos y sobre todo el estar dispuesto a ayudar a sus empleados siempre elevando la misión de institucional.
SGY:
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