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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL CENTRO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA
Revista Tecnológica ESPOL – RTE, Vol. xx, N. xx, pp-pp, (Julio, 2010), ISSN: 0257-1749.

Planificación Estratégica de una Empresa Consultora "Global Consult"
Fidel Mauricio Salazar Ledesma (1), Rossana Villón Tigrero (2) Escuela de Diseño y Comunicación Visual (1) Escuela Superior Politécnica del LitoralMalecón #100 y Av. Loja, Guayaquil, Ecuador mauricio.salazar@globalconsul.net (1) rdvillon@espol.edu.ec (2) Ing. Edgar Salas L. Escuela Superior Politécnica del Litoral, Ingeniero, lsalas@espol.edu.ec

Resumen
El fenómeno de la globalización ha acelerado los procesos de cambio, por lo que frecuentemente deben identificarse competencias y capacidades de las empresas para adaptarse a los nuevosentornos macroeconómicos y satisfacer las exigencias de los mercados nacionales e internacionales con productos y servicios de alta calidad a precios competitivos. Consecuente con esta realidad, se identifico la necesidad de realizar un Plan Estratégico para una empresa consultora en marcha, que proporcione los insumos necesarios para establecer un plan de desarrollo que permita a la instituciónun crecimiento sostenido y ordenado para los próximos 5 años. Es de anotar que la Planeación Estratégica es una disciplina que consiste en identificar con la mayor claridad posible los elementos de una estrategia empresarial, comenzando por los Principios y Valores corporativos fundamentales, la Visión y la Misión institucional, los Grandes Objetivos, las políticas, las estrategias, los programas ylos proyectos de inversión. La Planificación Estratégica hace uso de varias herramientas para lograr sus objetivos, a partir de un diagnóstico de la situación actual, su evaluación y proyecciones, el análisis del entorno social, económico y político y las capacidades internas de la propia organización. Este proceso de clarificación se asienta sólidamente en los conceptos de focalización yflexibilidad, identificando los factores clave de éxito (FCE) de la estrategia en ciernes, para luego desplegar la función estratégica en un marco de administración por resultados claramente señalados.

Palabras Claves: Planeación Estratégica. Abstract
The phenomenon of globalization has accelerated the processes of change, so often be identified competencies and capabilities of enterprises to adaptto changing macroeconomic environments and meet the requirements of national and international markets with products and services of high quality, affordable competitive. Consistent with this reality, it identified the need for a Strategic Plan launched a consulting firm that provides the necessary inputs to establish a development plan that enables the institution to sustained orderly growth forthe next five years. It should be noted that the Strategic Planning is a discipline that is to identify as clearly as possible the elements of corporate strategy, starting with the fundamental principles and corporate values, Vision and Mission statement, the major objectives, policies, strategies, programs and investment projects. Strategic Planning uses several tools to achieve your goals, basedon an assessment of the current situation assessment and projections, analysis of social, economic and political systems and the internal capabilities of the organization. This clarification process rests solidly on the concepts of focus and flexibility, identifying key success factors (CSFs) of the emerging strategy and then deploy the strategic role in a performance management framework byclearly marked. Keywords: Strategic Planning.

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL CENTRO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA

1. Introducción
5. Este trabajo tiene como objetivo analizar y

diagnosticar la situación actual de la empresa Global Consult, para en base a estos elementos
formular las acciones que la empresa debe emprender (estrategia para los próximos 5 años), además...