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CASO: PARQUES TEMÁTICOS DE DISNEY
1.- ¿Qué considera usted qué motivó a Disney a construir parques en el extranjero, y cuáles serían las ventajas y las desventajas desde el punto de vista de WaltDisney Company?
Lo que motivó a Walt Disney Company a construir parques en el extranjero son las siguientes ventajas: expandir las ventas y obtener mayores utilidades, adquirir recursos en elextranjero y minimizar el riesgo en el mercado local.
Desde el punto de vista de Walt Disney Company, busca el reconocimiento y la diferenciación de su marca a nivel internacional, tratando de captargrandes mercados en el mundo, en países con mayor población y ubicados estratégicamente para que sus parques sean visitados por la población local y por turistas.
Las desventajas pueden ser lasdificultades en la aceptación de la población del país extranjero y la fuerte inversión en la adaptación a la cultura de éste.
2.- ¿Por qué cree que Disney no efectuó ninguna inversión financiera en Japón,realizó 140 millones de dólares en Francia y después otra más de 300 millones de dólares en Hong Kong?
Disney no invirtió en Hong Kong ya que fue una propuesta por la Oriental Land Company, además porla gran inversión en la adaptación de la cultura Japonesa que se generaría, además hizo un mejor negocio vendiendo la franquicia y servicios al montar el parque temático, ya que recibió honorarios yactualmente recibe regalías.
3.- ¿Qué factores del ambiente externo han contribuido con el éxito, el fracaso y los ajustes de Disney en las operaciones de sus parques temáticos en el extranjero?Por ejemplo en Paris, Disney colocó chimeneas, protegió las filas de espera y colocó un domo de vidrio sobre el paseo de las tazas de té, el clima parisino era mucho más frío que el de California yFlorida para atraer al parque a muchos visitantes durante el invierno. Además Disney estableció una política de no alcohol en el parque para mantener su imagen familiar pero los alemanes y británicos...