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INTRODUCCION

El éxito de una organización depende fundamentalmente de su acierto en saber elegir a las personas adecuadas para que ejecuten correctamente los trabajos que dicha organización precisa para su buen funcionamiento. Una perfecta sintonía entre la estrategia y la organización de la empresa y los planes de carrera individuales es la mejor garantía para asegurar la obtención de todoslos objetivos laborales previstos. No es exagerado afirmar que una empresa incapaz de desarrollar y promocionar a sus propios directivos está condenada al fracaso.
El acierto en la selección de la persona adecuada para un trabajo es función principal para el éxito de cualquier institución. Los errores son costosos. Ya sea por baja productividad, por calidad mediocre o por falta de innovación:es decir, una empresa cuyos sistemas de dirección para la selección y el desarrollo de personal —que son sistemas distintos pero interrelacionados, pues ambos influyen en el comportamiento laboral— sean mediocres, perderá capacidad competitiva.
La selección de vacantes debe ser tratada como un asunto estratégico, pues se debe lograr la congruencia entre estrategia, organización y planes decarrera individuales. Si la sintonía entre los tres no fuera buena, padecería el logro tanto de los fines de la institución como de los objetivos de calidad de vida laboral. No se piense que sacrificando ésta se puede conseguir que la estrategia llegue a buen fin, pues únicamente en coyuntura favorable y a medio plazo se podrán mantener unos resultados aparentemente buenos, pero, en todocaso, por debajo de los obtenibles dadas las circunstancias.
Peter Drucker apuntaba: «La capacidad de una institución para producir directivos es más importante que su habilidad para producir eficientemente y barato. La empresa que no pueda desarrollar sus propios directivos morirá.»
La dirección de personal y los directores de línea comparten, la responsabilidad primaria de determinar,encontrar, mantener y desarrollar las personas adecuadas para realizar las actividades que resultarán en el logro de los objetivos de la institución. En empresas pequeñas en las que, por lo general, no hay departamento de personal, los directivos tienen la responsabilidad total.








OBJETIVOS

Conocer de que se trata el proceso de selección de personal y su importancia para lasempresas.

Identificar las etapas del proceso de selección de personal y aplicarlas a nuestro ejercicio académico (Selección de Ingeniero Químico para la Empresa Café Liofilizado).

Practicar las pruebas utilizadas en el proceso de selección con nuestros compañeros.























MARCO TEORICO SELECCIÓN DE PERSONAL

Definición:

La Selección de personal es unproceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son lasexigencias del cargo que será ocupado La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos
comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal que veremos más adelante (varios candidatos solicitarán una posición y la empresa contratará al que juzgue más idóneo).RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
Comparación
Características del puesto.
Características del
Candidato
Exigencias del puesto

Calificaciones del
Candidato
Análisis y Descripción del Puesto
Técnicas de
Selección


En este sentido, la selección de personal es una responsabilidad de línea y una función de staff.

A) Función de staff.-
* El organismo de...