GESTION

GESTION DE ALCANCE

DEFINICIÓN DE ALCANCE:
En estos tiempos de cambios rápidos y constantes, el conocimiento y el entendimiento de la GP es un activo muy importante de sus carreras profesionales. Las organizaciones están innovando, redefiniendo sus procesos y trabajos y además tienen que hacer reingeniería de ellas mismas. Y cómo se implementan esos cambios? La mayoría a través de proyectosde tecnología. Pero la mayoría de proyectos de informática fallan al no terminar a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo expectativas. El éxito exige disciplina de todos los participantes y de las organizaciones. Además implica el entendimiento y la aplicación apropiada de las herramientas y técnicas de la GP.

Entender las realidades de la GP y su importancia para mejorar la probabilidadde éxito de proyectos de tecnología informática u otros proyectos.

Reconocer el rol de los Stakeholders en la GP y cómo identificar sus necesidades y sus expectativas para poder definir el alcance del proyecto


Demostrar conocimiento de conceptos y términos de GP tales como:
*La Triple Restricción de la GP
*Las áreas de conocimiento y los grupos de procesos de la GP
*El ciclo de vida delos proyectos y de los productos
*Calidad del proyecto y de los productos


· Demostrar conocimiento de técnicas y herramientas de la GP tales como:
*Métodos de selección de proyectos
*El WBS (Work Breakdown Structure) o EDT (Estructura de Desagregación del Trabajo)
*Diagramas de redes, análisis de ruta critica y programación de cadena critica
*Estimativos de costos y análisis de valorganado.
*Teoría motivacional y formación de equipos
*Plantillas para mejorar las comunicaciones


Aplicar los conceptos de GP trabajando en un proyecto en grupo como miembro activo o líder del equipo. Usar Microsoft Project u otro software para ayudar a planear y a gerenciar un proyecto


Apreciar la importancia de una buena GP

*Compartir ejemplos de un buen y un mal Gerenciamiento deProyectos
*Preparar un diario con un reporte de lecciones aprendidas para su reflexión personal
*Utilizar el conocimiento y las habilidades desarrolladas en clase en otros ambientes
*Estudiar otros textos y artículos relacionados con la GP


Demostrar competencia haciendo presentaciones orales
Esto hace hincapié en que el Ingeniero tendrá la capacidad de gestar. Gestar significa concebir, dar aluz, crear y formar.

En sí, la Gerencia (en el caso puntual del informático) se divide, a grandes rasgos, en dos partes:
GERENCIA DE PROYECTOS: El Gerente del Sector de Sistemas de una empresa tiene el derecho y obligación de crear, aprobar, orientar y definir proyectos. Esto implica que debe analizar los costos de implementación, los recursos que intervendrán y, realizar un balance entre losdos (entre otras cosas) que le permita a la empresa mejorar su productividad.
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS: La Gerencia de Recursos Humanos se refiere al manejo de grupos de gente, por lo que se requiere que el Gerente sea, o tenga la capacidad de ser un líder. Para poder llevar a cabo una gestión (podemos llamarle también tiempo de "mandato") dentro de una empresa, es imprescindible poder llegara las personas que se encuentran a cargo de uno, haciendo que trabajen como un equipo y no como individuos y/o esclavos (lamentablemente, hoy en día se trabaja mas como estos dos últimos cuando debería ser mas como el primero).

El cargo que puede ocupar el Ingeniero se encuentra (generalmente) entre: Gerente del sector de Informática, CIO (Chief Information Officer), MIS (Manager ofInformation Systems).
STAKEHOLDERS (Interesados)
Gestión de la calidad

El término gestión de calidad tiene significados específicos dentro de cada sector del negocio. Esta definición, que no apunta al aseguramiento de la buena calidad por la definición más general sino a garantizar que la organización o un producto sea consistente, tiene cuatro componentes1 :
1. Planeamiento de la calidad
2....