Gestion

1.1 Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto
Para desarrollar el acta se debe saber quién será el financista del Proyecto ya que este será en conjunto con la comisión quien emita el acta del proyecto.
En este caso será el gerente general
El proyecto será como resultado de una necesidad de negocio, una demanda de mercado y una necesidad social
- Se hará un estudio de mercado de lasnecesidades del sector, un estudio de viabilidad, para saber que tipo de diseño se puede considerar.
-La información dentro del acta será:
-Satisfacer Necesidades de un lugar donde vivir, donde se pueda vivir cómodo, un lugar cálido.
-El proyecto aparte de satisfacer necesidades del cliente satisface las necesidades también de la inmobiliaria, ya que esta quiere crecer como negocio, tener mayorcantidad de ingresos.
- El proyecto tiene como finalidad sobre todo la de satisfacer necesidades utilizando un buen diseño arquitectónico, siguiendo los parámetros establecidos por la municipalidad.
-El director será nombrado por una comisión, integrada por directores y jefes de cada especialidad.
- El cronograma, restricciones y todo tipo de análisis que mejore el proyecto será especificadocon la finalidad de tener un mejor control.

1.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar
-Objetivos del proyecto
Satisfacer las necesidades del cliente a partir de nuestro propio diseño.
Dar seguridad y calidad a los clientes en el proyecto
Innovación en diseño
Equilibrio entre calidad y costos en la obra

- Nuestra pasión por el diseño arquitectónico nos llevaa mejorar el concepto de arquitectura, usando la creación de proyectos modernos integrándolos a la naturaleza; utilizando sus recursos para brindar una mejor calidad en nuestro trabajo. Este nuevo proyecto se enfoca en familias del sector económico B, un multifamiliar ubicado en el distrito de Magdalena.
- Este proyecto está ubicado en el distrito de Magdalena en un terreno de 530M2.Se trata deun multifamiliar de 7 pisos, dos sótanos y una azotea. Esto comprende 20 departamentos desde 90 m2.
-Los riesgos que se pueden tener en la construcción del edificio es el aumento del precio de los materiales, algún tipo de sismo o temblor, las edificaciones contiguas estén en mal estado.
1.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
1.4 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
El áreade aplicación del proyecto se encargara de dirigir, gestionar y velar por la ejecución de la obra
Todo lo referido al proceso de rendimiento en la ejecución de la obra y productos entregables serán entregado a manera de informe
Se trata de desarrollar el plan donde se encuentre todo lo relacionado a la ejecución de la obra. Desde construcción hasta la venta del edificio.
1.5 Supervisar yControlar el Trabajo del Proyecto
Es una manera de supervisar continuamente el Inicio, la planificación, la ejecución y el cierre de obra. Se adoptan acciones correctivas o preventivas para controlar el rendimiento del proyecto.
El director de proyecto entregara un cronograma donde se especificará el tiempo determinado de cada partida de la obra, un verificador hará la inspección semanal de cadapartida realizada, y escribirá un informe acerca de cada entrega, donde se especificaran: materiales, mano de obra, equipo y maquinaria, habiendo hecho un previo análisis del rendimiento de cada uno de estos puntos para así sustentar el cronograma.
1.6 Control Integrado de Cambios
En caso de que se vaya a producir o se haya producido un cambio en las anteriores gestiones estas deberán ser informadaspara mantenerlas actualizadas constantemente Con esto se podrá aprobar o rechazar los cambios, para poder tener un mejor control de calidad del proyecto. El supervisor de obra será el encargado de informar mediante un documento cada cambio que se haga en la obra.
Para poder aprobar o rechazar un cambio se hará un análisis previo teniendo en cuentas normas y la calidad del acabado.
1.7 Cerrar...