Gestion

¿QUE ENTIENDEN POR MEDICIÓN?
 ES UN PROCESO QUE CONSISTE EN COMPARAR UN PATRÓN CON OTRO.
¿QUÉ ENTIENDEN POR ACTUACIÓN?
ES EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN PERSONAL QUE HACE EL ACTOR PARA DESCUBRIR UN FUTURO PERSONAJE A REPRESENTAR.
ENTONCES, ¿QUÉ CREEN QUE SEA LA MEDICIÓN DE LA ACTUACIÓN?
La medición de la actuación consiste en la recopilación y ordenamiento de la información.
PODEMOS DECIRQUE CONSISTE EN UN PROCESO DE INVESTIGACIÓN, RECOPILACIÓN Y ORDENAMIENTO DE LA INFORMACIÓN. (EMPRESARIAL)

Así como hay una jerarquía de planes en una organización, con metas específicas para cada nivel, existen también requerimientos (EXIGENCIAS) de información comparable, apropiada (ADECUADA) a los diferentes niveles de decisión y operación. QUE SON LOS “OBJETIVOS-METAS” (los objetivosdeterminan el camino que debe seguir una empresa.) COMO LO MENCIONARON MIS COMPAÑEROS, UN OBJETIVO PUEDE SER: Duplicar la producción en los próximos doce meses// Superar el medio millón de productos vendidos en seis meses// Lograr un mayor alcance a nivel nacional e internacional// ¿ALGUIEN ME PUEDE DECIR OTRO OBJETIVO EMPRESARIAL?

El gerente y gerente general elaboran los planes adecuados parallevarlos a la práctica de la mejor manera., Y ESTOS PLANES SON INSTRUMENTOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEPARTAMENTALES; PRIMERO SE DEBE ANALIZAR EL ENTORNO (factores socio-culturares, económicos, tecnológicos, legales, instalaciones, personal, etc.), DETERMINAR LA META EMPRESARIAL, Y ELABORAR UNA ESTRATEGIA. POR EJEMPLO: WAL MART NO ESTÁ TENIENDO LAS VENTAS DESEADAS, ¿Por qué NO VENDE? PORQUE TIENECOMPETENCIA CON PRECIOS BAJOS, ¿CUÁL SERÁ MI META? VENDER MAS PRODUCTOS, ¿CUÁL SERÁ MI ESTRATEGIA?, BAJAR PRECIOS Y COMPRAR PRODUCTOS EN GRANDES VOLUMENES PARA OBTENER PRECIOS BAJOS. .. ¿QUIÉN ME PUEDE DAR OTRO EJEMPLO?

Tales planes constituyen instrumentos para alcanzar los objetivos de cada departamento. Y SE DETALLAN BIEN EN PLANES OPERACIONALES.

La Administración por objetivos (APO) haceénfasis en la cuantificación, medición y control. Es necesario medir los resultados alcanzados y compararlos con los resultados proyectados. (LEER)

Si un objetivo no puede medirse, sus resultados no pueden conocerse y no podrá evaluarse la consecución de un objetivo que no puede ser controlado. ES DECIR, SI NO PUEDES MEDIR QUE TAL FUNCIONARON LAS ESTRATEGIAS PROPUESTAS, NO PODRÁS SABER SI SONBUENAS O NO.

Casi todos los sistemas de la APO tienen alguna forma de medición y revisión del progreso realizado, a través de los objetivos ya alcanzados y aquellos por alcanzar, que permiten fijar nuevos objetivos para el periodo siguiente.
Existe un ciclo de la APO, que consta de las siguientes etapas:
FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA
ELABORACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICAFIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS PR DEPARTAMENTO PARA EL AÑO
ELABORACION DEL PLAN TACTICO DEL DEPARTAMENTO
DIVISIÓN DEL PLAN TACTICO EN PLANES OPERACIONALES
EVALUACION DE LOS RESULTADOS ALCANZADOS, EN COMPARACION CON LOS OBJETIVOS POR DEPARTAMENTO
REVISION DE LOS PLANES O MODIFICACION DE LOS OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO
EVALUACION DE LOS RESULTADOS ALCANZADOS EN COMPARACION CON LOS OBJETIVOS PORDEPRTAMENTO.






























Existen varias alternativas que facilitan a las empresas la tarea de medición, registro y control de las actuaciones que se llevan a cabo en materia de responsabilidad social.
Algunos de los sistemas usados son los siguientes

SA 8000
Sistema que permite a las empresas ser auditadas y certificadas.
Tiene como ideal que todopuesto de trabajo sea administrado para garantizar los derechos humanos básicos.
Es un estándar de certificación auditable que alienta a las organizaciones a desarrollar, mantener y aplicar las prácticas socialmente aceptables en el lugar de trabajo. Fue desarrollado en 1997 por Social Accountability International (SAI) , anteriormente el Consejo de Prioridades Económicas , por un consejo...