Gestion

* 1. GESTIÓN ESTRATÉGICA Una herramienta para el desarrollo institucional PDG Glauco Torres Rojas
* 2. Gestión estratégica del proyecto No responde a los problemas. Se anticipa a los problemas. No es reactiva. Es proactiva. El proceso de gestión estratégica puede ser comparado con la planificación de un viaje: predecir un futuro deseado y moverse hacia él.
* 3. Uso del modelo dePlanificación estratégica Primera Fase: Formulación de la Misión. Construir una visión común del futuro que deseamos para la institución y traducirla en compromisos de acción de todos los elementos de la comunidad (miembros del Club): Soñar y reflexionar: ¿Qué Club queremos? Identificar una Misión y comprometerse con ella: Líneas directrices que sintetizan los puntos más importantes que no podrían serdescuidados en el Proyecto; lo que da sentido a la gestión.
* 4. Uso del modelo de Planificación Estratégica Segunda Fase: Definición de una Estrategia . Concretar la Misión declarada en estrategias de acción para lograrla: Determinar cuáles serán las dificultades y facilidades para llegar a ese futuro. Determinar Objetivos Estratégicos: resultados concretos a alcanzar en un tiempo definido.(sigue)
* 5. Uso del modelo de Planificación Estratégica Segunda Fase: Definición de una estrategia. c) Definir una estrategia: decisiones que orientan las acciones hacia la realización de la Misión; ideas fuerza con capacidad para estimular la acción productiva y el diálogo dentro de la comunidad. (sigue)
* 6. Uso del modelo de Planificación Estratégica Segunda Fase: Definición de unaEstrategia. d) Determinar un Plan Operativo: concretar lo imaginado en acciones de personas en un tiempo y en un espacio (plan de acción para llegar desde donde estamos hacia donde queremos ir).
* 7. Uso del modelo de Planificación Estratégica Los Planes Operativos . Los Planes Operativos de acción definen más específicamente qué propósitos se trata de alcanzar, quiénes serán sus responsables,con qué recursos se contará, en qué tiempos se utilizarán y cuál será el nivel de logro mínimamente aceptable. Esta etapa operativa tiene como principal función “hacer aterrizar” el Proyecto.
* 8. Fases de la Gestión Estratégica del Proyecto Institucional A. Conformación de un Equipo de Gestión. B. Formulación de la Misión. C. Definir Objetivos Estratégicos. D. Definir las Áreas Estratégicas yFormular el Plan de Acción.
* 9. Fases de la Gestión Estratégica A. Conformación de un Equipo de Gestión del Club : Es un grupo de trabajo donde los integrantes se desenvuelven con autonomía y bajo la dirección del Presidente. Su tarea es la generación de un liderazgo participativo, compartir responsabilidades, tener una comunidad de propósitos, buena comunicación, visión de futuro,respuesta rápida, concentración en la tarea y creatividad. (sigue)
* 10. Fases de la Gestión Estratégica A. Conformación de un Equipo de Gestión del Club . Preguntas claves para asegurar su funcionamiento: a.1) ¿Estamos organizados para enfrentar el desafío? a.2) ¿Qué capacidades y competencias tenemos en el Club para enfrentar esta tarea en forma colectiva?
* 11. Fases de la Gestión EstratégicaB. Formulación de la Misión . Es la razón misma de la existencia del Club; es la que provee de sentido, la que lo distingue de los demás y le proporciona identidad. Es el propósito más importante por el que deben trabajar y esforzarse sus miembros. (sigue)
* 12. Fases de la Gestión Estratégica B. Formulación de la Misión. ¿Qué implica? b.1) Incorporar una Visión del Club. b.2) Determinarnecesidades . b.3) Formular la Misión del Club. (sigue)
* 13. Fases de la Gestión Estratégica B. Formulación de la Misión . ¿Qué implica? b.1) Incorporar una Visión del Club: Es aquella imagen ideal que se espera ocupe el Club en el futuro. La verdadera Visión debe ser compartida, jamás impuesta. (sigue)
* 14. Fases de la Gestión Estratégica B. Formulación de la Misión. ¿Qué implica? b.2)...