Gestion

vEl PMI reconoce 9 áreas de estudio en la gestión de proyectos. A las clásicas incluidas en la triple limitación, alcance, tiempo y costo se le agregan calidad y riesgo, disciplinas ya arraigadas enel Project Managemet y de alta influencia sobre las tres anteriores. A estas áreas les suma las de comunicaciones, abastecimiento, recursos humanos e integración, todas ellas siempre presentes eimportantes en los proyectos, pero no siempre explícitamente tratadas.
Cada capítulo del PMBOK o en castellano “Cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos” trata cada una de estas áreas,desglosando cada capítulo por procesos, y cada proceso en tres partes (entradas, herramientas y salidas). Todas las áreas se interrelacionan, a veces de forma simple, a veces de forma muy compleja, y en lostres primeros capítulos se exponen temas marco que permiten entender los proyectos en su contexto.
Como se darán cuenta la estructura del libro está orientada mayoritariamente a los procesos,enunciando las herramientas de posible uso pero sin dar detalle de cómo o en qué casos emplearlas. Para obtener esta información, típicamente de aplicación práctica, tendremos entonces que hacer uso de otrabibliografía, cursos de capacitación o publicaciones específicas, ya que el PMBOK nos dice qué hacer pero no cómo hacerlo.
Un corolario de las 9 áreas es la expresa necesidad del PM de manejarefectivamente disciplinas tan distantes como finanzas, recursos humanos, estadística o gestión de contratos. Aquí el PMBOK es de gran ayuda al permitir detectar con facilidad nuestras fortalezas y debilidadesen cada tópico tratado. Es como tener el mundo de la gestión de proyectos en un solo tratado, TI, industria, construcción, investigación y desarrollo, todos se verán reflejados en parte del libro asícomo les serán extrañas y no aplicables otras.
Este libro tiene vendidos más de 2.000.000 de ejemplares desde su creación, y pasa cada 4 años por una revisión por parte de un equipo global de...