Gestion

Integración del personal:
La integración personal agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y compensación del personal.TÉCNICAS QUE UTILIZAN PARA LA INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
ASIGNACION DE SALARIOS.- Logran que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional deltrabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto.
ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignan oficialmente a cada trabajador un puesto claro y precisamentedefinido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.
DETERMINACION DE SALARIOS.- Asignan valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos yequitativos con relación a otras posiciones de la organización y a puestos similares en el mercado de trabajo.
CALIFICACIÓN DE MÉRITOS.- Inversiones Rigel evalúa, mediante los medios más objetivos, laactuación de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto.
INCENTIVOS Y PREMIOS.- Provee incentivos monetarios a los sueldos básicos para motivar la iniciativa y el mejorlogro de los objetivos.

Los principios de la integración de personas:
Adecuación de hombres y funciones.
Provisión de elementos administrativos.
Importancia de la introducción adecuada.
Adecuaciónde hombres y funciones:
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarlaadecuadamente.
Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.
Puede ocurrir, que los altos niveles administrativos, si exista cierta adaptación de la función alhombre, ya que por ejemplo: un gerente tiene muchas posibilidades , y dependerá de su personal capacidad ,iniciativa, etc. El hacer el puesto más importante, ya que en cierto modo, la empresa será...