Gestion

Ejemplo de Planeación Estratégica
Empresa Petrolera

Visión

Misión

Valores

HOTEL “Somos damas y caballeros, sirviendo a damas y caballeros".

Visión

“Crear y practicar un nuevo paradigma de gestión en la industria de energía en el país”

FARMACEUTICA Ser la compañía más admirada de España para nuestros empleados, los pacientes, los clientes y la sociedad en que vivimos.Misión

“Contribuir al crecimiento del país a través del desarrollo racional de fuentes de energía”

VALORES
Core Values
•Flexibilidad •Honestidad / Integridad •Responsabilidad social •Innovación / Creatividad Business Values • Trabajo en Equipo •Respeto •Orientación de Servicio •Empatía •Perseverancia

FACTORES CRITICOS DE EXITO
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO Peso
Puntaj e Valor Ponderad oTalento humano de alto rendimiento, comprometido, leal, capacitado, motivado, en buen ambiente de trabajo Capital de operación (Financiamiento) Planificación de operaciones (Control de costos) Ingeniería de yacimientos y producción Relaciones Gubernamentales y Comunitarias Tecnología Apropiada (Productivas y Administrativas) Gestión e Innovación Seguridad, Salud, Calidad, Medio Ambiente yResponsabilidad Social (HSEQ - RSE) Seguridad Integral Comunicación eficiente (interna y externa)

20% 18% 15% 14% 10% 7% 6% 5% 4% 1%

3 2 2 2 2 3 3 2 2 2

0,60 0,36 0,30 0,28 0,20 0,21 0,18 0,10 0,08 0,02

TOTAL

100%

2,33

FACTORES EXTERNOS E INTERNOS clasificacion

o o o o

Uno (1) si el factor representa una debilidad mayor Dos (2) si el factor representa una debilidad menor Tres(3) si el factor representa una fortaleza menor Cuatro (4) si el factor representa una fortaleza mayor

Factores Externos (oportunidades y amenazas)
OPORTUNIDADES FACTORES MACROAMBIENTALES Peso Puntaje Valor Ponderado AMENAZAS Puntaje Valor Ponderado 0,99 0,67 0,07 0,13 0,07

Fluctuación de precios WTI Disponibilidad de crédito Fenómenos naturales Inseguridad integral Problemas éticos(corrupción) Concentraciones poblacionales en campos petroleros (Inestabilidad social y comunitaria) Inestabilidad política Inseguridad juridica TOTAL

33% 22% 7% 7% 7%

3 3 1 2 1

12% 7% 7% 100%

2 2 2

0,24 0,13 0,13 2,42

Factores Externos (oportunidades y amenazas)
FACTORES MICROAMBIENTALES Peso OPORTUNIDADES Puntaje Valor Ponderado AMENAZAS Puntaje Valor Ponderado

Problemasoperacionales de Petroecuador Integración vertical de los competidores Relación con entidades gubernamentales (locales e internacionales) Solidez financiera Experiencia operacional Marca Limitados proveedores especializados Insatisfacción de proveedores de servicios y productos Regulación rigurosa y concentración de poder en el estado Alianzas Estratégicas Barreras de entrada para competidores en estetipo de negocio Alianzas estratégicas con proveedores Relaciones con entes de control TOTAL

20% 5%

3 3

0,59 0,14

15% 5% 5% 5% 5% 5% 11% 8% 5% 8% 8% 100%

2 3 2 1 2 1 2 2 2 2 2 0,15 0,09 0,15 0,15 0,55

0,30 0,14 0,09 0,05 0,09 0,05 0,21

1,65

Factores Internos (fortalezas y debilidades)
FORTALEZA / DEBILIDAD

FACTORES

Peso

PUNTAJE

VALOR PONDERADO

F1 F2 F3 F4 F5 F6F7 F8 F9 F10 F11 F12 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10

Desarrollo de nuevos negocios Administrar en tiempos de crisis Personal Proactivo Personal con amplia experiencia en temas gubernamentales Personal técnico calificado y poca rotación de personal Identificación con el estilo de liderazgo de la presidencia Buen ambiente de trabajo, sano, informal y accequible Los clientes tienen un alto grado desatisfacción Capacidad operativa y facilidades de producción Control ambiental adecuado Certificaciones de calidad ISO 9000 El estratega esta dedicado a la investigación y desarrollo Continuo cambio de estructuras organizativas Carencia de indicadores de gestión, control de costos Gestión del Talento Humano (Selección, Inducción, capacitación, clima laboral, plan de carrera) Incipiente imagen...