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DEPARTAMENTO DE MARKETING

TEMA 4. COSTE DE PERSONAL
4.1 Concepto de coste de personal.
4.2 Mano de obra directa, Mano de obra indirecta. Componentes directos
e indirectos de la mano de obra.
4.3 Control de la mano de obra.
4.4 Consideraciones en torno a la mano de obra.
4.5 Los estímulos motivacionales y su influencia en el coste de personal.
4.6 Sistemas de remuneración.
4.1 CONCEPTODE COSTE DE PERSONAL
El proceso de producción necesita, en mayor o menor medida, la aplicación del factor
trabajo. En aquellas instalaciones industriales que están muy automatizadas, el
personal sólo ejerce tareas de preparación y supervisión de su funcionamiento, pero
todavía hay muchas actividades y gran número de operaciones de producción que
necesitan la intervención directa einsustituible de los trabajadores. Podemos decir que
de una u otra forma, con mayor o menor intensidad, el personal interviene en todas las
áreas funcionales de la empresa, y la valoración del trabajo es un componente importe
del valor añadido total al final de un periodo.
El coste de personal está formado por la retribución total del esfuerzo físico y mental
del personal que tiene vínculo laboral conla empresa y cuyo trabajo ha sido aplicado al
proceso de producción o servicio que realiza la empresa. En definitiva, el coste de
personal es el precio que se paga por emplear recursos humanos. Esta remuneración
representa el valor de su consumo, y su equivalente monetario es el coste.
Deben tenerse claras las diferencias entre Pago por mano de obra, Gasto por mano de
obra y Coste por mano deobra.
El Pago, recoge las cantidades de dinero que han sido efectivamente pagadas por
concepto de mano de obra.
El Gasto por mano de obra, recoge las cantidades acreditadas por mano de obra
durante el período.
El Coste por mano de obra, recoge todas aquellas cantidades que efectivamente han
supuesto la aplicación del trabajo de la mano de obra en un período determinado. Por
ello, deberáañadirse al gasto, la parte proporcional de las pagas extraordinarias y de
las pagas de vacaciones.
El Coste de Personal representa pues, la remuneración del esfuerzo humano que se
incorpora al proceso de elaboración del producto o de prestación del servicio.
En términos analíticos, el coste de personal se mide por la suma de todas las cargas______________________________________________________________________________
CONTABILIDAD DE GESTIÓN.- Departamento Marketing
Grado en ADE-TADE-DADE
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TEMA 4. Curso 2013-2014

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obligatorias, como retribuciones pactadas, seguridad social, etc. y, de las cargas
voluntarias, como son los servicios sociales al personal y, las contribuciones a los
planes de pensiones que cubren al personal de la entidad,etc.
La existencia de pagas extras hace que debamos periodificar el gasto para asignarlo al
periodo (mensual, trimestral, etc.) que corresponda. Otro ejemplo es el disfrute por
parte de los empleados de las vacaciones pagadas (normalmente 30 días al año) las
cuales suponen un coste para la empresa que debe repartirse entre los 11 meses
restantes del año. Este reparto de las pagasextraordinarias, la inclusión de las
vacaciones así como de otros hechos (fiestas no recuperables, huelgas, enfermedades,
permisos, etc.) supone un prorrateo de estos conceptos entre todos los meses del año,
lo que motiva que el coste de personal calculado en un mes determinado no coincida
con los gastos de personal contabilizados para ese mismo mes.
Resumiendo, los conceptos a incluir en el cálculo delcoste de personal, son los
siguientes:
• Sueldo base neto.
• Cargas sociales y retenciones. (Seguridad Social, IRPF, tanto por cuenta
de la
empresa como por cuenta del trabajador).
• Pluses, Primas y Complementos (por antigüedad, por productividad, por
peligrosidad en el trabajo, por puntualidad, por
nocturnidad, por
responsabilidad, etc.).
• Gratificaciones al personal por la...