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Modelo de gestión de comunicación para el cambio organizacional y gestión comunicacional
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Resumen
Formulación del problema
Marco teórico
Marco metodológico
Análisis y discusiónde resultados
Conclusiones y recomendaciones
Referencias bibliográficas
Anexos
¨ No es posible imaginar una organización
sin comunicación¨.
Carlos F. Collado
RESUMEN
Hoy día, se puedeapreciar el auge que han tomado las adquisiciones y fusiones por parte de las empresas a nivel mundial, como una forma para afrontar la globalización y lograr una mayor competitividad. Estosprocesos de cambio implican una variación en la vida de la empresa, es decir, en la forma de hacer y pensar tanto a nivel formal como informal dentro de la organización. Se presenta de igual modo elcambio del recurso humano, el cual ¨ suele implicar el cambio de actitudes y comportamientos de los miembros de la organización por medio de procesos de comunicación, toma de decisiones ysolución de problemas buscando que los individuos trabajen juntos de la manera más eficaz posible¨. ( Robbins, 1996).
El estudio en cuestión presenta un modelo que busca servir como punto de partidapara los encargados de comunicar el cambio en una empresa. En dicho modelo se esbozan una serie de elementos que deben tomarse en cuenta a la hora de arrancar un proceso de comunicación en uncontexto de cambio organizacional, específicamente en el caso de adquisiciones de empresas. Por otro lado, se realizó un estudio de la gestión comunicacional de una empresa del sector privado enVenezuela, que sirve como ejemplo de la creciente adquisición de compañías venezolanas por parte de grupos foráneos; tal empresa es el Banco de Venezuela/ Grupo Santander.


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http://www.monografias.com/trabajos13/tesis/tesis.shtml#ixzz37x3Me1N3
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