Gestion

Principios de gestión clave para el alineamiento
1- Movilizar el cambio a través del liderazgo ejecutivo
2- Traducir la estrategia en términos operativos (conjunto de acciones aseguir para conseguir un objetivo).
Procesos para gestionar el cambio: información, incentivo y capacitación
Toda estrategia tiene un grado de incertidumbre (ese es el principalproblema de la estrategia) ya que depende mucho del entorno.
3- Alienar la organización con la estrategia
4- Hacer de la estrategia un trabajo de todos
5- Hacer de la estrategia unproceso continuo

La secuencia de alineamiento
1- Alineamiento de la sede central corporativa con las unidades operativas
a- Cada unidad estratégica de negocio debe desarrollar suplan de largo plazo y un cuadro de mando integral (CMI) compatibles con los de la organización.
b- Elegir clientes subjetivos y la propuesta de valor y desarrollar los trabajadores,sistemas y cultura para mejorar los procesos operativos internos, gestión de cliente e innovación.
c- Contribuir con las sinergias corporativas.

2- Alineamiento de las unidadesinternas de soporte y servicios
a- Cada unidad de soporte desarrolla su plan de largo plazo y cuadro de mando integral.
b- Crea valor organizativo gradual a través del alineamiento de losobjetivos planteados en el cuadro de mando integral de la unidad estratégica de negocio.

3- Alineamiento de las organizaciones externas
a- Formular planes y cuadro de mandointegral que definan relaciones con clientes, proveedores y alianzas estratégicas
b- Ocupar un CMI para revelar información a los accionistas
c- Revelación de la información reduce el costode capital de la compañía
d- Alineamiento con entidades externas reducen los costos de transacción.
“Mientras mayor sea la información revelada = menor es el costo de capital”