GEstion

RESUMEN GESTIÓN
Toda empresa/agencia requiere un proceso administrativo, este tiene un control, el cual es:
Propósito: misión que tiene el negocio.
Organización: dar estructura al negocio, porcadena de mando según programa con el objetivo planeado.
Coordinación: definir el plan de acción (ubicación, etc…)
Dirección o liderazgo: en donde parte la gestión, capacidad de la jefatura paracumplir con el objetivo.
(cada empresa tiene un objetivo).

Proceso Estratégico: es la planeación del objetivo.
Por ejemplo: Análisis ambiental, Diseño, Implementación
Visión: huella de la empresaMisión: propósito. Ej: Educar
Administrar: Recursos Materiales.
Gestión: Recursos Humanos.

>Origen de la Industria:
-industria: Fábrica-> Autarquía (grupo que lucha por el autoabastecimiento)Artesanos-Aprendiz
Gremios de Artesanos (Asociación Económica)
Fabricación a Mano
*Revolución Industrial: - Rueda – Máquinas – Fabricación Masiva
*Escuelas de Administración: - Científica– Moderna – Contemporánea

*ESCUELA CIENTIFICA
>Frederick Taylor
-Método Científico
-Ciencia de la Administración
-Selección Científica del trabajador

*ESCUELA MODERNA
>Henry Fayol-Administrar Producción
-Autoridad, Disciplina, Unidad de Mando, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden.
Proceso Administrativo: Planeación, Organización, Dirección, Coordinar, Control
>EltonMayo
-enfoque de sistema social
-iluminación, moral del trabajador, motivación.
>Henry Ford
-Producción en Cadena
-Fordismo

*ESCUELA CONTEMPORÁNEA. 1970 – 2013
-Escuelas actuales
-SistemasFlexibles JIT (Justo a Tiempo): un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés (o método Toyota), permite aumentar productividad, reducir costo de gestión y porpérdidas. (Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan).
-Robótica
-Investigación de Operación
-Nueva conducta por II guerra mundial...