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Tabla de contenido
I.
II.
III. Resumen ejecutivo
IV.
V. Escriba esto al final para que pueda resumir los puntos más importantes de su plan de negocio.
VI. Proporcione una descripción concisa aunque positiva de su compañía, incluidos los objetivos y los logros. Por ejemplo, si la suya es una compañía establecida, considere la posibilidad de describir a qué se dedica, cómo halogrado los objetivos hasta la fecha y qué queda por hacer. Si es nueva, resuma qué pretende hacer, cómo y cuándo pretende hacerlo y cómo cree que puede superar los principales obstáculos (por ejemplo, la competencia).
VII. También puede optar por usar los siguientes cuatro subtítulos para organizar la información del resumen ejecutivo y ayudar a presentarla.
VIII. Nota: Para eliminar sugerenciascomo esta, simplemente haga clic en el texto de la sugerencia y presione la barra espaciadora.
IX.
X. Información destacada
XI. Acá es necesario dar un pequeño resumen de la creación de la idea de negocio, de donde nace la idea porque escogió realizar el proyecto con los diferentes integrantes y las expectativas de realización en cuanto a las ventas, ganancias netas y gastos (pueden utilizar elgrafico y cambiar los valores necesarios) sean concisos y tengan cuidado con la redacción.
XII.
XIII. INTRODUCCION
XIV. Cualquier persona que lea esta introducción debe saber, cual es el producto, para quien va dirigido, cual es el carácter diferenciador de su producto o servicio, donde lo van a vender, porque escogieron ese sector productivo.
XV.
XVI. Objetivos
XVII.
XVIII.
XIX.Objetivos Corporativos
XX. Pueden utilizar estos verbos para facilitar este punto.
XXI. Verbos para 
Objetivos Corporativos
XXII. Analizar 
XXIII. Formular 
XXIV. Calcular 
XXV. Fundamentar 
XXVI. Categorizar 
XXVII. Generar 
XXVIII. Comparar 
XXIX. Identificar 
XXX. Compilar 
XXXI. Inferir 
XXXII. Concretar 
XXXIII. Mostrar 
XXXIV. Contrastar 
XXXV. Orientar 
XXXVI. Crear XXXVII. Oponer 
XXXVIII. Definir 
XXXIX. Reconstruir 
XL. Demostrar 
XLI. Relatar 
XLII. Desarrollar 
XLIII. Replicar 
XLIV. Describir 
XLV. Reproducir 
XLVI. Diagnosticar 
XLVII. Revelar 
XLVIII. Discriminar 
XLIX. Planear 
L. Diseñar 
LI. Presentar 
LII. Efectuar 
LIII. Probar 
LIV. Enumerar 
LV. Producir 
LVI. Establecer 
LVII. Proponer 
LVIII. Evaluar 
LIX. Situar 
LX.Explicar 
LXI. Tasar 
LXII. Examinar
LXIII. Trazar
LXIV. Exponer
LXV. Valuar
LXVI.
LXVII. Valores corporativos
LXVIII.
LXIX. Misión
LXX. Visión
LXXI. Planteamiento del Problema
LXXII. Investigar la forma de plantear un problema de investigación sean claros concisos y cuidado con la redacción.
LXXIII.
LXXIV. Descripción del negocio
LXXV.
LXXVI. Ofrezca una descripción de su negociopositiva, concisa y basada en hechos: qué hace, y qué va a hacer que sea único, competitivo y con éxito. Describa las características especiales que harán que su negocio sea atractivo para posibles clientes, e identifique los propósitos y objetivos principales de su compañía.
LXXVII.
LXXVIII. Organigrama de la empresa
LXXIX.
LXXX. Sean originales y creativos con sus organigramas, después detener el organigrama listo realicen un subtítulo que diga responsabilidades y funciones especificando que hace cada quien dentro de la empresa.
LXXXI.
LXXXII. Responsabilidades y funciones
LXXXIII.
LXXXIV. Propiedad de la compañía/entidad legal
LXXXV.
LXXXVI.
LXXXVII. Indique si su empresa es de un único propietario, es una corporación (tipo) o asociación. Si es apropiado, defina el tipode negocio (como manufacturación, comercialización o servicios).
LXXXVIII. Si necesita licencias o permisos, describa los requisitos para conseguirlos y en qué fase del proceso se encuentra.
LXXXIX. Si aún no ha declarado si este es un nuevo negocio independiente, una absorción, una franquicia o una expansión de un negocio anterior, inclúyalo aquí.
XC.
XCI. Ubicación
XCII.
XCIII....