Gestion

Industria Minera México- Electrolítica de Zinc San Luis Potosí es una empresa que ha tenido grandes pérdidas debido a su falta de organización y limpieza dentro de las áreas más importantes.
Por locual surgió la gran necesidad de aplicar la técnica de calidad llamada 5 “S” Plantear un camino simple para mejorar prácticas y actitudes, relativas al orden y limpieza de las áreas de trabajo,que permitan alcanzar un mejor entorno laboral y mayor productividad.
Dichas áreas con ayuda de un consultor externo, comenzaron su implementación integrando a su trabajo diario -en una primera etapa-las tres primeras “s” que son: Clasificar, Organizar y Limpiar, obteniéndose exitosos resultados.
Es de vital importancia concientizar a los trabajadores que día a día el trabajo debe mejorar, yaque es parte de la responsabilidad de todos hacer que la empresa tenga una mejor presentación y calidad ante el cliente
El licenciado Roberto medina conchos gerente general de Industria MineraMéxico-Electrolítica de Zinc San Luis Potosí argumentaba se a logrado bastantes avances, se nota un cambio y todos lo reconocen y se está haciendo un hábito. Esta actividad de reconocimiento es para premiar ellogro que las personas han alcanzado con mucho entusiasmo, el cual ha contagiado a los demás”.




Diagrama de flujo con las actividades q se llevaron acabo para la implementación de 5”S”Recopilación de información
La recopilación de información puede ser de diferentes fuentes como son los libros, internet, revistas, etc. Acerca de cómo implementar las cinco “S”, con el únicopropósito de fortalecer y dar a conocer los conceptos de 5``s`` a los trabajadores
Análisis de la información
Se realizó un análisis de toda la información que fue recopilada para hacerla mas sencillapara los empleados
Revisión de cada área de trabajo a través de fotografías
Se realizó una supervisión en toda la planta para observar las áreas con mayor índice de desorden y saber la causa del...