Gestion
Páginas: 19 (4727 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2012
1. Propuesta del Proyecto a Desarrollar.
Efectuar una auditoría en terreno, a la gestión de personal en una empresa real llamada “Larraín Empresas de Servicios S.A.”, dedicada al rubro según su giro de “Aseo industrial automatizado, asesoría en mantención de jardines y fumigación”.
Se emitirá un informe de las principales falencias que actualmente existan en la entidad a estudiar y se daránlas recomendaciones que correspondan a cada caso.
2. Profesor Guía.
Sergio Patricio Gallardo Muñoz.
3. Titulo del Proyecto.
Auditoria a la Gestión de personal en la empresa “Larraín Empresas de Servicio S.A.”
4. Justificaciones o fundamentaciones.
A) En el mundo empresarial, actualmente se aprecia la falta de una moderna actualización de la gestión del Capital Humano.
B)En la empresa “Larraín Empresa de Servicios S.A.” conocida como “Global Clean”, nunca se ha efectuado una auditoria a Gestión de Recursos Humanos.
C) Los auditores se dedican comúnmente a las auditorias tradicionales, por lo que el área de gestión de personal es una oportunidad de ampliar el negocio para este rubro profesional.
5. Objetivos.
5.1. Objetivo General.
Auditar la gestión depersonal en la entidad Larraín Empresas de Servicios S.A.
5.2 Objetivos Específicos.
A) Exponer de qué trata el ámbito de la gestión de personal.
B) Describir la situación actual de la empresa en cuanto al funcionamiento y gestión organizacional.
C) Confeccionar el correspondiente informe de auditoría.
6. El Problema de la Investigación.
Las informalidades en los procesos, laescasa documentación de los procedimientos existentes actualmente en la empresa reflejan falta de conciencia del control de la gestión por la gerencia, ignorando los efectos en la eficacia y eficiencia organizacional.
En este escenario se plantean las siguientes preguntas de investigación:
i) ¿Cuáles son los elementos característicos y esenciales de la gestión de personal en la actualidad?ii) ¿Cómo efectuar un diagnostico de la entidad objeto en términos de su gestión comercial, de recursos humanos, operacional y financiera?
iii) ¿Qué deficiencias significativas y sugerencias de auditoría son pertinentes para incluir en el respectivo informe?
7. Hipótesis.
Larraín Empresas de Servicios S.A. puede exhibir importantes falencias asociadas a la gestión de personal llevada acabo en la actualidad.
8. Marco teórico
Actualmente todo enfoque está inserto en un mundo global, y la gestión de personal a las empresas de servicios no es la excepción.
8.1 Globalización.
La globalización es un proceso originado por la cultura occidental a comienzos del siglo XX y ha sido expandida alrededor de la era contemporánea; recibe su mayor impulso con la caída del consumismo yel fin de la guerra fría.
Una definición más exacta de globalización es un proceso económico - social, cultural y tecnológico a gran escala, en que se mantiene la comunicación, interrelación e interdependencia de forma creciente a todos los países del mundo; esto se realiza de acuerdo a las nuevas tecnologías de información y comunicación, con las cuales se logra una conexión de los mercados,culturas y sociedades1
8.1.2 Impacto de la Globalización2
En los últimos años el dominio del capital se ha hecho cada vez más extenso. La mercantilización creciente de las distintas facetas de la vida afecta a todos los ámbitos de nuestra existencia. El capital transnacional productivo, y concreto, el financiero especulativo, son los nuevos señores que operan, íntimamente relacionados y casisin restricciones en todo el planeta, diseñando un entorno institucional supraestatal (FMI, BM, OMC, OCDE, G-8, UE, TLC, APEC, Mercosur, etc.) acorde con sus necesidades de acumulación y beneficio.
Además la globalización económica acelera los procesos de urbanización (y el consiguiente consumo del espacio y recursos) a escala planetaria, cuya intensificación se inicio con la revolución...
Efectuar una auditoría en terreno, a la gestión de personal en una empresa real llamada “Larraín Empresas de Servicios S.A.”, dedicada al rubro según su giro de “Aseo industrial automatizado, asesoría en mantención de jardines y fumigación”.
Se emitirá un informe de las principales falencias que actualmente existan en la entidad a estudiar y se daránlas recomendaciones que correspondan a cada caso.
2. Profesor Guía.
Sergio Patricio Gallardo Muñoz.
3. Titulo del Proyecto.
Auditoria a la Gestión de personal en la empresa “Larraín Empresas de Servicio S.A.”
4. Justificaciones o fundamentaciones.
A) En el mundo empresarial, actualmente se aprecia la falta de una moderna actualización de la gestión del Capital Humano.
B)En la empresa “Larraín Empresa de Servicios S.A.” conocida como “Global Clean”, nunca se ha efectuado una auditoria a Gestión de Recursos Humanos.
C) Los auditores se dedican comúnmente a las auditorias tradicionales, por lo que el área de gestión de personal es una oportunidad de ampliar el negocio para este rubro profesional.
5. Objetivos.
5.1. Objetivo General.
Auditar la gestión depersonal en la entidad Larraín Empresas de Servicios S.A.
5.2 Objetivos Específicos.
A) Exponer de qué trata el ámbito de la gestión de personal.
B) Describir la situación actual de la empresa en cuanto al funcionamiento y gestión organizacional.
C) Confeccionar el correspondiente informe de auditoría.
6. El Problema de la Investigación.
Las informalidades en los procesos, laescasa documentación de los procedimientos existentes actualmente en la empresa reflejan falta de conciencia del control de la gestión por la gerencia, ignorando los efectos en la eficacia y eficiencia organizacional.
En este escenario se plantean las siguientes preguntas de investigación:
i) ¿Cuáles son los elementos característicos y esenciales de la gestión de personal en la actualidad?ii) ¿Cómo efectuar un diagnostico de la entidad objeto en términos de su gestión comercial, de recursos humanos, operacional y financiera?
iii) ¿Qué deficiencias significativas y sugerencias de auditoría son pertinentes para incluir en el respectivo informe?
7. Hipótesis.
Larraín Empresas de Servicios S.A. puede exhibir importantes falencias asociadas a la gestión de personal llevada acabo en la actualidad.
8. Marco teórico
Actualmente todo enfoque está inserto en un mundo global, y la gestión de personal a las empresas de servicios no es la excepción.
8.1 Globalización.
La globalización es un proceso originado por la cultura occidental a comienzos del siglo XX y ha sido expandida alrededor de la era contemporánea; recibe su mayor impulso con la caída del consumismo yel fin de la guerra fría.
Una definición más exacta de globalización es un proceso económico - social, cultural y tecnológico a gran escala, en que se mantiene la comunicación, interrelación e interdependencia de forma creciente a todos los países del mundo; esto se realiza de acuerdo a las nuevas tecnologías de información y comunicación, con las cuales se logra una conexión de los mercados,culturas y sociedades1
8.1.2 Impacto de la Globalización2
En los últimos años el dominio del capital se ha hecho cada vez más extenso. La mercantilización creciente de las distintas facetas de la vida afecta a todos los ámbitos de nuestra existencia. El capital transnacional productivo, y concreto, el financiero especulativo, son los nuevos señores que operan, íntimamente relacionados y casisin restricciones en todo el planeta, diseñando un entorno institucional supraestatal (FMI, BM, OMC, OCDE, G-8, UE, TLC, APEC, Mercosur, etc.) acorde con sus necesidades de acumulación y beneficio.
Además la globalización económica acelera los procesos de urbanización (y el consiguiente consumo del espacio y recursos) a escala planetaria, cuya intensificación se inicio con la revolución...
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