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 GESTION Y ADMINISTRACION DE MPRESAS TP: 1

1.Realice un cuadro con tres elementos de la cultura organizacional
2.Señale las diferencias entre eficacia y eficiencia
3.En la investigación existen 6 etapas a cumplir. Menciónelas
4.Explique el principio de responsabilidad en la organización
5. ¿Qué se necesita para ejecutar el mando?
6. Construyael proceso completo de delegación y justifique
7. ¿Qué criterios se deben tener en cuenta para el diseño de la estructura de la organización?
8. Explique las funciones del organigrama
9. ¿Qué normas se establecen en el manual de procedimientos?
10. ¿Qué son los circuitos administrativos?

1. Realice un cuadro con tres elementos de la cultura organizacional











2. Señalelas diferencias entre eficacia y eficiencia
Principio de la eficiencia: A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el mismo significado; Y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz.
Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que laeficiencia se da cuando se utilizan menos Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un producto y se mejora la eficiencia si es así en unidades se hacen en 10 horas.
El recurso a mejorar es el tiempo para lograr un objetivo.
Respecto a la eficacia se refiere a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.
Por ejemplo: se es eficaz si nos hemospropuesto terminar un trabajo en un mes y lo hemos logrado. Fuimos eficaces alcanzamos la meta en el tiempo que nos hemos propuesto.

3. En la investigación existen 6 etapas a cumplir. Menciónelas
1) Determinación de los objetivos: que se quiere saber y para qué.
2) Selección de los métodos a utilizar: entrevistas, cuestionarios, investigación telefónica, por correo, en forma directa.
3)Determinación de la muestra o segmento del mercado.
4) Obtención de datos, trabajo de campo.
5) Procesamiento de la información: Ordenar y Clasificar los Datos.
6) Elaboración de las conclusiones en base al análisis y evaluación de los resultados.

4. Explique el principio de responsabilidad en la organización
La responsabilidad: Observada desde el punto de vista de la empresa, es la obligación de unsubordinado (Empleado de menor jerarquía) de cumplir adecuadamente las funciones que le han sido asignadas,
La responsabilidad surge de la relación superior-subordinado, del hecho de que alguien (en este caso un superior) tiene la autoridad para exigir servicios específicos de otro.
También existe el concepto de responsabilidad aplicado a la empresa.
Una empresa debe ser responsablesocialmente por los impactos que provoque en la sociedad. El objetivo de la responsabilidad social es minimizar los impactos negativos y maximizar los positivos.

5. ¿Qué se necesita para ejecutar el mando?
Quien merece la Autoridad, y sabe ejercerla, tiene también el poder correspondiente,
porque el poder es la facultad para exigir a los otros determinados comportamientos.
El poder puede ser elresultado de la Autoridad o de la fuerza, hay quienes tienen poder pero no Autoridad, porque no ejercen un liderazgo, por ejemplo, una secretaria del gerente de la empresa o la esposa del dueño de otra, tienen y ejercen mucho poder sobre aquel que se supone que tiene el poder. Entonces. . ¿Quién Manda?
Hay quienes tienen Autoridad, porque son legitimados por sus conocimientos y experiencias, perojamás puede llegar a tener poder. La situación ideal es la combinación de Autoridad, conocimiento y liderazgo, correspondientes al empresario inteligente.

6. Construya el proceso completo de delegación y justifique.
El proceso completo de delegación es:













En un entorno en el que la gestión del conocimiento es crucial, resulta muy importante conseguir que las personas...