GESTION

Método de alineamiento
.
Este método reporta ciertas ventajas respecto al anterio
r, porque usa la técnica
numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos par
a
asignar
el salario, será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro
del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.
El
procedimiento para aplicar este método es elsiguiente
:
Integración
de un comité
:
El papel que desempeña el comité valuador en este
método, es de mayor importancia, ya que cada uno de sus miembros debe asignar
a cada uno de los puestos un
número
de orden,
mismo que se promediara. Este
comité
es indispensable y se sugiere que se forme por uno o dos representantes
de la empresa, uno o dos representantes de lostrabajadores, un analista y un
representante del departamento del personal.
>
Nombramiento de los
pu
estos tipo o representativos
:
Este paso es clave en el
procedimiento, porque de una buena o mala selección de los puestos tipo o
representativos, dependerá una buena o mala alineación de todos los puestos de
la empresa. Es necesario que cada uno de estos
t
enga
una especie de beneficio odesignación clara de sus activida
des y responsabilidades totales
.
9
9
Alineamiento de los puesto
s
tipo
:
Para realizar el proceso, es común que se haga
por medio de tarjetas que deban usar los miembros del comité; cada uno de los
integrantes usa tantas tarjetas como número de puestos tipo tenga que ordenar y
de esta manera
v
a anotando en cada tarjeta el nombre del puesto y elnumero de
orden que según
él
debe ocupar ese puesto de acuerdo con su importancia.
El jefe del comité se
encargara de recoger los datos de las tarjetas y registrarlos
en una forma especial previamente elaborada, donde aparezcan las columnas
necesarias para cada miembro del comité, el puesto, la suma de ellos y el
promedio correspondiente: una vez elaborados l
os promediosindividuales, estos
se pasan a otra forma que facilite ordenarlos según
el
promedio y así asignar los
salarios correspondientes.
2
.2.1.
Ventajas
y desventajas
del método de alineamiento.
Ventajas:

Es sencillo y fácil de entender.

Es rápido p
ara formularlo y económico en su implantación.

Es menos empírico que el anterior porque el alineamiento final es el
resultado de unpromedio de opiniones del comité.
Desventajas:

El juicio que se aplica a cada puesto es global, es decir no analiza los
fac
tores que integran el puesto.

Representa un promedio de apreciaciones subjetivas que no garantizan su
confianza.

Los rangos entre los puestos representan ciertas distancias que en algunos
casos se reflejarán en dificultades al establecer los salarios
METODO DEALINEAMIENTO

METODO POR ALINEAMIENTO
Bajo este procedimiento, se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de uncomité de valuación, y con respeto de los puestos básicos.

CARACTERISTICAS
1. La valuación del puesto está dada por su contenido organizacional total.
2. Considera al puesto como un todo,sin descomponer enpartes integrantes ni requerimientos para ocuparlos.
3. Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.
4. Es conveniente cuando se conocecabalmente al puesto.
5. Recomendado para estructuras con pocos puestos.
6. Es útil para estructuras de pago fijo por puesto

PROCESO DE ALINEAMIENTO
* Conformación de un comité de análisis yvaluación.
* Describirtodos los puestos de la estructura.
* Identificar un puesto tipo (10% de la estructura).

Una opción es definir un factor compensable central.
* Valuación(alineación) de puestos tipo
* Valuación (alineación) de los demás puestos en comparación con el puesto tipo.
Una opción es la alineación por departamento en una primera fase.
Luego lograr la alineacióntotal en una segunda fase....